Cytat:- Cieszyn (Państwowa Wyższa Szkoła Gospodarstwa Wiejskiego)

Co ciekawe, od roku 1950 przeniesiona do... Olsztyna (jako Wyższa Szkoła
Rolnicza, potem Akademia Rolniczo-Techniczna, obecnie Uniwersytet
Warmińsko-Mazurski).

MJM

Z punktu widzenia Akademi Medycznej w Gdansku wyglada to tak, ze kazdy bez
wzgledu na skonczone szkoly musi zdac egzamin by mógl studiowac na wydz.
Farmacja, wyjatek stanowia ludzie, którzy przenosza sie z innych uczelni
(uzupelnienie dla Adamusa: z wydzialu Farmacja). I dlatego tez osoby które
skonczyly technikum farmaceutyczne - a jest takich kilka u nas, a takze
pewien mgr. z bylego ART w Olsztynie (dla Adamusa: Akademia Rolniczo
Techniczna) musieli sie pofatygowac na egzamin wstepny. Jedyne udogodnienie
jakie ich spotkalo (moze z wyjatkiem w/w mgr). to fakt, ze znaly czesc
materialu a co za tym idzie, latwiej bylo im go zaliczyc (tak, tak Adamus
dobrze kombinujesz chodzi tu o w/w material)
                    The end
Pozdrowienia dla  tych co na studiach, i co juz po. (Dla Ciebie Adamus tez,
co Ci bede zalowal :)

Cytat:W Olsztynie w 1999 roku z połączenia ITK (Instytutu Teologii Katolickiej), ART (Akademii Roliniczo-Technicznej) i WSP (Wyższej Szkoły Pedadogicznej) zamiast UWM (Uniwersytet Warmińsko-Mazurski) miał powstać KURP (Katolicki Uniwersytet Rolno-Pedagogiczny).

Szkoda, ze nie Katolicka Akademia Rolniczo - Pedagogiczna. mielibysmy smaczny skrot a tak serio, to cale szczesc, ze jest UWM a nie jakas mieszanka wybuchowa

[ Dodano: 18-01-2009, 14:06 ]

Witam!

Jeździłem 2 lata w Akademii Rolniczo-Technicznej w Olsztynie (3 godziny tygodniowo) - myślę, że coś tam umiałem. Potem miałem okazję pożyczać konia od leśniczego i często po lesie się konno włóczyłem. Ale faktycznie to z nielicznymi przerwami dawno porządnie w siodle nie posiedziałem.

Kandydat na vice ministra sprawiedliwosci

Nalewajk jest związany z PSL. Urodził się 3 sierpnia 1956 r. w Pułtusku. Pochodzi ze wsi Lipniki Stare. Ukończył Akademię Rolniczo-Techniczną w Olsztynie, Studium Samorządu Terytorialnego i Rozwoju Lokalnego Uniwersytetu Warszawskiego i Wyższy Kurs Obronny na Akademii Obrony Narodowej w Rembertowie.

W latach 80. pracował na stanowisku inspektora w Urzędzie Miasta i Gminy w Pułtusku. W latach 1990-1998 piastował funkcję zastępcy burmistrza miasta Pułtuska. A od 1 stycznia 1999 r. - funkcję starosty pułtuskiego.

Od 2007 r. Nalewajk był też prezesem zarządu Związku Powiatów Polskich. Jest również członkiem Zarządu Głównego Związku Ochotniczych Straży Pożarnych RP i wiceprezesem Zarządu Powiatowego Polskiego Stronnictwa Ludowego w Pułtusku.

źródło: http://prawo.gazetaprawna.pl/artykuly/1 ... wosci.html

P.S. zeby byc asystentem trzeba miec magistra prawa i roczna aplikacje, zeby byc ministrem sprawiedliwosci wystarczy magister rolnictwa i kurs samorzadowaca...

48 lat, żonaty, mieszka wraz z żoną i córkami w Pszczelej Woli. Absolwent Akademii Rolniczo - Technicznej w Olsztynie. Obecnie pełni funkcję dyrektora Zespołu Szkół Rolniczych CKP w Pszczelej Woli, z którą jest związany od 33 lat. Nauczyciel przedmiotów zawodowych z 21-letnim stażem. W latach 2002 - 2005 był aktywnym członkiem Rady Powiatu w Lublinie. Jego zainteresowania to rolnictwo i pszczelarstwo.

Wilde Jerzy
1972-76 Państwowe Technikum Pszczelarskie w Pszczelej Woli koło Lublina1976-81 studia indywidualne z pszczelnictwa pod kierunkiem Prof. J. Bobrzeckiego na Wydziale Zootechnicznym w Akademii Rolniczo-Technicznej w Olsztyniedyplom magistra Wydział Zootechniczny w AR-T w Olsztynie

Dodam nasz Wydział Nauk Technicznych na Uwnierku w Olsztynie. Kiedyś była to Akademia Rolniczo-Techniczna, ale niestety nastąpiło połączenie.

http://www.uwm.edu.pl/wnt

kierunki: budownictwo ogólne, instalacje sanitarne oraz budownictwo komunikacyjne

Cytat: tata ma jakiś szkolny zlot

Hmm... Szkolny zlot powiadasz?
Bo ja jadę z L.B. na jej "szkolny" zlot, czyli zjazd któregoś tam rocznika, który w ubiegłym stuleciu kończył Wydział Ochrony Wód i Rybactwa Śródlądowego Akademii Rolniczo-Technicznej (obecnie Uniwersytet Warmińsko-Mazurski) w Olsztynie.

Skoro robi sieczkę z mózgu, to już Ci to Duchu powinno wystarczyć. Wygląda mega-alternatywnie, wystarczająco atonalnie i ogólnie odlotowo. Idealny materiał dla Ciebie .

Za poduszczeniem rockowego, a konkretnie Jego przewodnika - słucham płyty Art Rock "Upiorne tango". Polska grupa działająca w ciasnych ramach Muzyki Młodej Generacji, zero płyt w trakcie kariery, teraz pozbierane nagrania radiowe i inne rartytasy. Art to nie "art", tylko Akademia Rolniczo-Techniczna (w Olsztynie zresztą). Kilka fajnych utworów, a prawdziwe dzieła do Agnus Dei i Agnus Dei 2. W przypadku tych dwóch kawałków musiała mieć do nich przystęp ta sama muza, która przez długi czas wspomagała np. Wishbone Ash.

Pzdr.

To nie jest najlepszy pomysł. Wyglada na to, że Koszalin chce podążać szlakiem
Olsztyna. Tam też zlepiono do kupy Akademię Rolniczo-Techniczną, Hozjanum i parę
wydziałów Wyższej Szkoły Pedagogicznej. Rozmach był ogromny, powstał ten tzw.
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski, pobudowali całe miasteczko uniwersyteckie w
Kortowie, ale zadziałało to jak balon: zadęcie, a potem sflaczenie. Poziom
średnio na jeża, więcej formy niż treści. Co światlejsi olsztynianie nie mówią
uniwersytet, tylko "wuespowo". Może z czasem to się zmieni, ale póki co takie
sztuczne twory kiepsko się sprawdzają, vide jeszcze np. tzw. Uniwersytet
Zielonogórski.
Najpierw była WSI w Koszalinie, teraz jest Poltechnika Koszalińska i na tym warto poprzestać. Może lepiej skupić się na rozwoju merytorycznym uczelni technicznej niż ładować sie w wątpliwe i kosztowne przedsięwzięcia. No, chyba że wypalił sie potencjał badaczy i próbują jakiegoś lewego "pijaru"?

Cytat:To nie jest najlepszy pomysł. Wyglada na to, że Koszalin chce podążać szlakiem
Olsztyna. Tam też zlepiono do kupy Akademię Rolniczo-Techniczną, Hozjanum i parę
wydziałów Wyższej Szkoły Pedagogicznej. Rozmach był ogromny, powstał ten tzw.
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski, pobudowali całe miasteczko uniwersyteckie w
Kortowie, ale zadziałało to jak balon: zadęcie, a potem sflaczenie. Poziom
średnio na jeża, więcej formy niż treści. Co światlejsi olsztynianie nie mówią
uniwersytet, tylko "wuespowo". Może z czasem to się zmieni, ale póki co takie
sztuczne twory kiepsko się sprawdzają, vide jeszcze np. tzw. Uniwersytet
Zielonogórski.
Najpierw była WSI w Koszalinie, teraz jest Poltechnika Koszalińska i na tym warto poprzestać. Może lepiej skupić się na rozwoju merytorycznym uczelni technicznej niż ładować sie w wątpliwe i kosztowne przedsięwzięcia. No, chyba że wypalił sie potencjał badaczy i próbują jakiegoś lewego "pijaru"?

Zastanawiałam się czy mogę się z Tobą zgodzić... I chyba masz rację. lepiej zainwestować w to co się już ma. Choć na "papierek" z uniwesytetu zawsze patrzy się inaczej....

Dane osobowe:
Urodzony r. 1962 w. Żonaty od 1992 r. dwójka dzieci.

Wykształcenie:
Studia podyplomowe na Akademii Rolniczo-Technicznej w Olsztynie w zakresie zarządzania nieruchomościami, pośrednictwa w obrocie nieruchomościami, rzeczoznawstwa majątkowego.
Studia prawnicze na Uniwersytecie Śląskim w Katowicach
Absolwent Liceum im. Karola Miarki w Żorach

Praca zawodowa:
Od 1998 r. zastepca prezydenta miasta
W latach 1990-1998 współwłaściciel firmy projektowo consultingowej
W latach 1988-1989 zastępca geodety miejskiego
W latach 1987-1988 pracownik wydziału geodezji UM Żory

Zainteresowania:
Historia, geografia, polityka, ekonomia
Przewodniczący Zarządu Powiatowego partii Prawo i Sprawiedliwość w Żorach

Inne funkcje:

Przewodniczący Zarządu Międzygminnego Związku Komunikacyjnego w Jastrzębiu Zdroju

Kontakt:
(032) 43 48 220

Oświadczenie majątkowe za rok 2007
http://www.bip.zory.pl/docs/1413930.pdf

Użytkownik "Anna" <anna.pk@sympatico.ca> napisał w wiadomości
news:asqp8d$p7t$1@tryton.plocman.pl...

Cytat:
Eryku, czy moglbys uzasadnic na jakiej podstwie opierasz takie wlasnie
wywody odnosnie szkodliwosci bialka i gdzie mozna znalezc powierdzenie ze
czlowiekowi wystarcza 30 g bialka
dziennie

Nie wiem, czy Eryk odpowie, ale ja odpowiem równolegle.

"Biochemia kręgowców" praca zbiorowa pod redakcją Wacława Minakowskiego i
Stanisława Weidnera, Wydawnictwo Naukowe PWN Warszawa 1998.
Cytaty str. 482:
"Każdego dnia zdrowe i dojrzałe organizmy ssaków degradują 1-2% całkowitego
białka ciała..... 75-80% uwolnionych aminokwasów jest wówczas ponownie
wykorzystywanych do biosyntezy białka. Azot pozostałych aminokwasów jest
katabolizowany do mocznika, szkielety węglowe do ...... U człowieka ta
dzienna strata wynosi 30-40 gram. Straty te są uzupełniane białkiem
pokarmowym."
str. 483:
"Zdrowy dorosły człowiek powinien przyjmować naraz z pokarmem 30-60 g białka
dziennie lub jego równoważników w postaci wolnych aminokwasów."

i najważniejsze str. 176:
"Na kilogram masy ciała człowiek potrzebuje około 0,5 g w pełni
wartościowego białka. Zapotrzebowanie na białko wzrasta w stresach,
chorobach, przy wykonywaniu ciężkiej pracy fizycznej."

oraz w kontekscie jakiej to jest diety, wieku,wagi,
> plci,aktywnosci, klimatu, dolegliwosci. Kto taka norme opracowal?

Te pytania to powinnaś zadać autorom podręcznika. Autorzy wywodzą się z
Akademii Rolniczo -Technicznej w Olsztynie.
W opracowaniu rozdziałów z których pochodzą cytaty brał udział prof. dr hab.
Krzysztof Kulka - też z AR-T Olsztyn.

Pozdrawiam
Leszek

P.S. znalazłem notkę: "Podręcznik akademicki dotowany przez MEN".

..

PSL chciało, żeby Nalewajk był wiceszefem resortu sprawiedliwości, ale kandydatura ta była krytykowana przez Platformę - Nalewajk jest z wykształcenia weterynarzem i w PO mówiło się, że nie ma żadnego uzasadnienia, żeby to właśnie on został członkiem kierownictwa ministerstwa sprawiedliwości.

Nalewajk był już wiceministrem spraw wewnętrznych i administracji, ale podał się do dymisji w związku z zarzutami lustracyjnymi, z których później został oczyszczony. Wysoki rangą polityk PSL powiedział PAP, że stanowisko wiceministra dla Nalewajka ma być formą jego rehabilitacji.

"To jest sygnał, że nie zapominamy, +nie zabijamy+ ludzi pomówieniami, lecz gdy sprawa się wyjaśnia, następuje pełna rehabilitacja" - powiedział polityk Stronnictwa.

W resorcie sprawiedliwości Nalewajk miał wypełnić wakat po poprzednim wiceministrze z rekomendacji PSL, odpowiedzialnym za więziennictwo, Marianie Cichoszu. Jednak na to miejsce powołany został sen. Krzysztof Kwiatkowski, kandydat PO.

PSL zapowiada, że resortu sprawiedliwości "nie odpuści" z uwagi na to, że - jak powiedział PAP polityk z kierownictwa Stronnictwa - w umowie koalicyjnej jest zapisane, że w kierownictwie każdego resortu ma być przedstawiciel PSL. Rozmówca PAP zapewnia jednocześnie, że PSL ma "długą ławkę kandydatów" na stanowisko wiceministra sprawiedliwości.

"Minister sprawiedliwości nie wypowiada się na temat kandydata PSL do momentu przedłożenia kandydatury panu premierowi" - powiedział PAP szef biura prasowego resortu Maciej Kujawski.

W styczniu 2008 r. Nalewajk podał się do dymisji z funkcji wiceministra SWiA. Oficjalnie była ona motywowana "względami osobistymi". Jednak politycy PSL otwarcie mówią, że powodem był "przeciek z IPN", w którym zarzucono mu współpracę ze służbami specjalnymi PRL. Nalewajk złożył wniosek o autolustrację i w grudniu Sąd Okręgowy w Warszawie uznał, że złożył on prawdziwe oświadczenie lustracyjne o tym, że nie był tajnym współpracownikiem.

Nalewajk jest związany z PSL. Ukończył Akademię Rolniczo- Techniczną w Olsztynie, Studium Samorządu Terytorialnego i Rozwoju Lokalnego Uniwersytetu Warszawskiego i Wyższy Kurs Obronny na Akademii Obrony Narodowej w Rembertowie.

na oficjalnej stornie senatora PiS jerzego Szmita znaleźc mozna tyle:

Cytat: Jerzy Szmit - Biografia
Olsztynianin, mama urodziła się i wychowała w Wilnie, ojciec pochodzi z Ciechanowa. Ukończył Akademię Rolniczo-Techniczną w Olsztynie – Wydział Geodezji oraz Zarządzanie Uniwersytetu Warszawskiego.

Działalność publiczną rozpoczął w 1980 roku współtworząc Niezależne Zrzeszenie Studentów na ART. Represjonowany w stanie wojennym. Od 1989 roku aktywnie współtworzy życie społeczne, polityczne i gospodarcze Olsztyna i regionu.

Był radnym Rady Miasta, radnym Sejmiku województwa, Dyrektorem Generalnym Urzędu Wojewódzkiego, kierował olsztyńskimi przedsiębiorstwami, a także prowadził własne firmy. Pierwszy Marszałek Województwa Warmińsko-Mazurskiego. Dziś jest prezesem Regionalnej Spółdzielczej Kasy Oszczędnościowo-Kredytowej, a także wykładowcą akademickim Wyższej Szkoły Informatyki i Ekonomii w Olsztynie. Działa społecznie w kilku stowarzyszeniach pracujących na rzecz wspólnego dobra: Stowarzyszenie Mała Ojczyzna, Stowarzyszenie PRO PATRIA, Towarzystwo Przyjaciół Katolickiego Liceum Ogólnokształcącego.

Publicysta polityczny. Autor znanej książki „Między Wielką a Małą Ojczyzną”, przedstawiającej program wyjścia z problemów jakie przeżywa nasze województwo. Był także międzynarodowym obserwatorem w czasie ostatnich wyborów prezydenckich na Ukrainie.

Sportowiec z zamiłowania, niegdyś reprezentant województwa juniorów w piłce nożnej, dziś sport uprawia hobbystycznie, corocznie bierze udział w meczach piłki nożnej na rzecz Stadionu Leśnego i biegach ulicznych. Jest także honorowym dawcą krwi.

Żona Barbara jest ekonomistą i pracuje w banku. Państwo Szmit mają dwie córki, starsza Ania jest studentką skandynawistyki Uniwersytetu Gdańskiego, młodsza Ewa uczy się w II Liceum Ogólnokształcącym w Olsztynie. Obie córki aktywnie działają w Związku Harcerstwa Rzeczpospolitej.

i ani jednego słowa o tworzeniu i liderowaniu Kongresowi liberalno-Demokratycznemu w Olsztynie!!!O kandydowaniu z tej listy takze!!! To akurat pamietam, ale chciałbym dowiedzięc się co było potem, czy z KLD wstapił do Unii Demoktatycznej, czy nie i gdzie się wtedy podziewał, co czynil..

Czy jako przezydent Olsztyna będzie krzyczał "Balcerowicz musi odejśc"? Czy tez "Balcerowicz musi zostac"? Jaki ten Jurek jest i jaki ma program. I który program jest aktualny?

Moze choc Kuki mnie oswieci. On wszytskie wie.

WoW ...chyba musze zwrócic honor....JEST 75 MIEJSC! UNIWERSYTET WARMINSKO-MAZURSKI Ktos o tym wiedział:>?

Znalazłam coś takiego w sieci i jestem w szoku :

"Uniwersytet Warmińsko-Mazurski chce otworzyć w 2008 r. kierunek lekarski
( artykuł z dnia : 2007-05-07 )

Kierunek lekarski dla 75 studentów pierwszego roku medycyny powstanie w 2008 roku na Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim (UWM) w Olsztynie - zdecydował senat uczelni. Rzeczniczka UWM Wioletta Ustyjańczuk poinformowała, że decyzję o rozpoczęciu naboru, na podstawie oceny warunków i jakości kształcenia, podejmie Państwowa Komisja Akredytacyjna w marcu 2008 roku.

Niezbędne dla uruchomienia kierunku jest zatrudnienie kadry naukowej i stworzenie zaplecza w postaci laboratoriów i specjalistycznych zakładów.

Według Ustyjańczuk, uniwersytet w Olsztynie pozyskał już kilkunastu naukowców z tytułem profesora lub doktora habilitowanego z innych ośrodków akademickich. Obecnie najpoważniejsze zadanie stojące przed uniwersytetem to znalezienie szpitala, który stanie się placówką kliniczną dla kierunku lekarskiego, oraz budowa zaplecza naukowego dla przyszłych lekarzy.

Porozumienie w sprawie stworzenia warunków do organizacji kształcenia lekarzy (i pielęgniarek na poziomie studiów wyższych) podpisali w marcu rektor prof. Ryszard Górecki i marszałek województwa warmińsko-mazurskiego Jacek Protas.

Uniwersytet chciałby także kształcić na pięcioletnich studiach pielęgniarki oraz ratowników medycznych.

Uniwersytet Warmińsko-Mazurski powstał w 1999 roku z połączenia Wyższej Szkoły Pedagogicznej, Akademii Rolniczo-Technicznej i Wydziału Teologicznego Warmińskiego Seminarium Duchownego."

Kazimierz Plocke[edytuj]Kazimierz Plocke

Data i miejsce urodzenia 3 maja 1958
Domatowo
poseł VI kadencji Sejmu
Okres urzędowania od 5 listopada 2007
Przynależność polityczna Platforma Obywatelska

Kazimierz Plocke (ur. 3 maja 1958 w Domatowie) – polski polityk, samorządowiec, poseł na Sejm IV, V i VI kadencji, od 23 listopada 2007 sekretarz stanu w Ministerstwie Rolnictwa i Rozwoju Wsi.

Jest absolwentem Zespołu Szkół Rolniczych w Kłaninie. Ukończył następnie studia na Wydziale Rolniczym Akademii Rolniczo-Technicznej w Olsztynie. Posiada stopień naukowy doktora nauk rolniczych.

Od 1983 do 1990 pracował jako nauczyciel w Zespole Szkół Rolniczych w Kłaninie. W latach 1990-2001 przez trzy kadencje pełnił funkcję wójta gminy Krokowa.

Od 1999 zasiadał we władzach wojewódzkich Stronnictwa Konserwatywno-Ludowego. Od 2001 działa w Platformie Obywatelskiej. Z list PO był wybierany posłem IV i V kadencji w okręgu gdyńskim. W wyborach parlamentarnych w 2007 po raz trzeci został posłem, otrzymując 15 763 głosy.

Kontrowersje [edytuj]

W 2000 samorząd gminy Krokowa, kierowanej wówczas przez wójta Kazimierza Plocke, opublikował pracę Kurta Luecka "Karwieńskie Błota nad Morzem Bałtyckim", wydaną wcześniej po niemiecku w Poznaniu w 1939. Egzemplarze książki sygnowane przez Radę Gminy w Krokowej zostały 28 lipca 2000 przekazane m.in. wiceministrom kultury RFN i RP oraz rektorowi Uniwersytetu Gdańskiego Andrzejowi Ceynowie. Już po tej uroczystości okazało się, że książka napisana w duchu ideologii nazistowskiej została opublikowana bez niezbędnego komentarza historycznego.

Rektor oraz ówczesny poseł Unii Wolności Janusz Lewandowski zamieścili na łamach Gazety Wyborczej list otwarty do wójta Kazimierza Plocke: "Ze zdziwieniem (...) czytamy stwierdzenie z czterozdaniowego wprowadzenia, podpisanego przez Radę Gminy w Krokowej, iż Rada ma >>świadomość, że w pewnym stopniu jej treść przesiąknięta jest ideami nacjonalistyczno-narodowymi< Co oznacza dziwne określenie >>idee nacjonalistyczno-narodowe<& dowiadujemy się już na stronie 1., gdzie autor w swej >>Przedmowie<< pisze, że książka ta >>Powinna ... wspomóc zmianę preorientacji politycznej na narodowo-socjalistyczną i wskazać właściwą drogę<<."

Kazim Plocke ustosunkował się do tych zarzutów: "Uważam, że wydanie tej książki przybliża polskiemu czytelnikowi niemiecki punkt widzenia i daje możliwość porównania z posiadanym stanem wiedzy historycznej. Gmina Krokowa wydała szereg publikacji książkowych poświęconych kulturze kaszubskiej terenu gm. Krokowa i zamierza wydać w przyszłości monografię naszej gminy. Jeśli nasze intencje i zamiary zostały odebrane inaczej, przepraszamy wszystkich zainteresowanych."

Źr [edytuj]
Roman Daszczyński, Aryjskie Błota. Samorządowa "wierność atmosferze tamtych lat", "Gazeta Wyborcza (Trójmiasto), nr 180, 3 sierpnia 2000, str. 1
Poseł i rektor pytają. Wójt odpowiada, "Gazeta Wyborcza (Trójmiasto), nr 181, 4 sierpnia 2000, s. 4.
Prokurator i Krokowa, "Gazeta Wyborcza (Trójmiasto), nr 181, 4 sierpnia 2000, s. 3.

pawelwoblerek pyta:

Cytat:Kto potafi mi odpowiedzieć co się dzieje z rybą, która jest odławiana przez rybaków odławiających je na wodach PZW. Gdzie ona trafia.

Do sprzedaży oczywiście:
Oto dane z strony PZW Poznań

Cytat:Cennik ryb konsumpcyjnych (2005 r.)

Lp.
Gatunek
Asortyment
 
Ilość
Cena jednostkowa
1.
Karp
M ( 0,5 - 1,0 )
1 kg
7,00 - 9,00 zł
2.
Karp
DS ( 1,0 - 4,0 )
1 kg
8,00 - 10,00 zł
3.
Karp
B ( pow. 4,0 )
1 kg
5,00 - 6,00 zł
4.
Tołpyga
DS ( 1,0 - 5,0 )
1 kg
6,00 - 7,50 zł
5.
Tołpyga
B ( pow. 5,0 )
1 kg
4,00 - 5,50 zł
6.
Amur
DS ( 0,5 - 4,0 )
1 kg
9,00 - 11,00 zł
7.
Amur
B  ( pow. 4,0 )
1 kg
6,00 - 8,00 zł
8.
Lin
DS ( 0,5 - 3,0 )
1 kg
12,00 - 14,00 zł
9.
Karaś Złoty
DS ( pow. 0,2 )
1 kg
7,00 - 8,00 zł
10.
Karaś Biały
DS (pow. 0,2)
1 kg
3,5 - 5,00 zł
11.
Leszcz
DS ( do 1,0 )
1 kg
3,00 - 4,00 zł
12.
Leszcz
B ( pow. 1,0 )
1 kg
4,00 - 5,50 zł
13.
Płoć
M ( do 0,2 )
1 kg
2,00 - 2,50 zł
14.
Płoć
S ( pow. 0,2 )
1 kg
3,00 - 4,00 zł
15.
Sandacz
BDS ( pow. 1,0 )
1 kg
16,00 - 18,00 zł
16.
Szczupak
BDS ( pow. 1,0 )
1 kg
12,00 - 14,00 zł
17.
Okoń
M ( do  0,2 )
1 kg
3,50 - 4,50 zł
18.
Okoń
DS ( pow. 0,2 )
1 kg
4,50 - 6,00 zł
19.
Jesiotr
BD ( pow. 1,0 )
1 kg
23,00 -26,00 zł
20.
Sum
DS ( 1,0 - 6,0 )
1 kg
17,00 - 20,00 zł
21.
Sum
B ( pow. 6,0 )
1 kg
14,00 - 17,00 zł
22.
Węgorz
M ( do 0,3 )
1 kg
26,00 - 30,00 zł

Gdzie M oznacza mały. I teraz Twoje pytanie ulec powinno zmianie wszak jest to cennik ryb konsumpcyjnych a nie do zarybianiaZwróćcie Panowie uwage na podane w owym cenniku minimalne rozmiary poławianych ryb. Sum na ten przykład może mieć 60 cm natomiast my za taki wymiar dostaniemy po tyłku. I tak dalej i tak dalej. Pytam więc po kiego grzyba taka drobnica do sprzedaży idzie i następne z tym związane pytanie: czy pieniądze ze sprzedaży zdobyte na zakup materiału zarybieniowego są przeznaczone a jeżeli tak, to jaki jest interes w sprzedaży drobnicy aby ponownie nabijając czyjąś kabzę ponownych zakupów dokonywać. Niestety mimo usilnych starań na tak postawione przez samego siebie pytanie odpowiedzi nie znalazłem.
Czy tu ktoś za kłusownika uchodzić może; Boże broń - jest przecież OPERAT sporządzony przez -w tym przypadku- PZW Poznań, a zatwierdzony zgodnie z Rozporządzeniem Ministra:

Cytat:ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ROLNICTWA I GOSPODARKI ŻYWNOŚCIOWEJ
z dnia 10 grudnia 1997 r.

w sprawie wymagań, jakim powinien odpowiadać operat rybacki, oraz określenia
jednostek uprawnionych do opiniowania tych operatów.

(Dz. U. z dnia 19 grudnia 1997 r.)
przez

przez

Cytat:§ 4. Jednostkami uprawnionymi do opiniowania operatów rybackich są:

1)Instytut Rybactwa Śródlądowego w Olsztynie imienia Stanisława Sakowicza,

2)Akademia Rolnicza w Szczecinie,

3)Akademia Rolniczo-Techniczna w Olsztynie imienia Michała Oczapowskiego.

I żeby nie było to takie straszne to Rzecznik PZW podjął próbę rozśmieszenia braci wędkarskiej:

Cytat:Rzecznik prasowy PZW po artykule Wędkarskiego Świata - 'Polska bez sieci'
Tak więc apelowanie o zaniechanie odłowów sieciowych to nic innego, jak redakcyjny zabieg marketingowy...
i za chwilę, cyt. ...Dlatego oświadczam, że w PZW nie prowadzi się sieciowych odłowów gospodarczych... (koniec cytatu) poza wodami ... WSKAZANYMI przez Skarb Państwa! Tylko, że Skarb Państwa psińso ma do tego- OPERAT sporządza właściciel czy też dzierżawca wody.
Pytanie następne: likwidujemy PSR i SSR czy też WYSTARCZY najbardziej - moim zdaniem- zakłamaną organizację która ustami swojego "URBANA" ( dla młodych: był rzecznikiem rzadu za starych układów i rówie dobrze potrafił kłamać) takie opowiada bzdury

Powołano nowego członka rządu Tuska
Tadeusz Nalewajk (PSL) został powołany na wiceministra rolnictwa - ustaliła PAP ze źródeł rządowych.
Nalewajk będzie nadzorował m.in. KRUS, Inspekcję Weterynaryjną oraz Centrum Doradztwa Rolniczego. W kierownictwie resortu, po odejściu do ARiMR wiceministra Bogusława Nadolnika, był od połowy ubiegłego roku wakat.

PSL chciało, żeby Tadeusz Nalewajk był wiceszefem resortu sprawiedliwości, ale kandydatura ta była krytykowana przez Platformę - Nalewajk jest z wykształcenia weterynarzem i w PO mówiło się, że nie ma żadnego uzasadnienia, żeby to właśnie on został członkiem kierownictwa ministerstwa sprawiedliwości.
Nalewajk był już wiceministrem spraw wewnętrznych i administracji, ale podał się do dymisji w związku z zarzutami lustracyjnymi, z których później został oczyszczony. Wysoki rangą polityk PSL powiedział PAP, że stanowisko wiceministra dla Nalewajka ma być formą jego rehabilitacji.

- To jest sygnał, że nie zapominamy, "nie zabijamy" ludzi pomówieniami, lecz gdy sprawa się wyjaśnia, następuje pełna rehabilitacja - powiedział polityk Stronnictwa.

W resorcie sprawiedliwości Nalewajk miał wypełnić wakat po poprzednim wiceministrze z rekomendacji PSL, odpowiedzialnym za więziennictwo Marianie Cichoszu. Jednak na to miejsce powołany został sen. Krzysztof Kwiatkowski, kandydat PO.

PSL zapowiada, że resortu sprawiedliwości "nie odpuści" z uwagi na to, że - jak powiedział PAP polityk z kierownictwa Stronnictwa - "w umowie koalicyjnej mamy zapisane, że w kierownictwie każdego resortu ma być nasz przedstawiciel". Rozmówca PAP zapewnia jednocześnie, że PSL ma "długą ławkę kandydatów" na stanowisko wiceministra sprawiedliwości.

W styczniu 2008 r. Nalewajk podał się do dymisji z funkcji wiceministra SWiA. Oficjalnie była ona motywowana "względami osobistymi". Jednak politycy PSL otwarcie mówią, że powodem był "przeciek z IPN", w którym zarzucono mu współpracę ze służbami specjalnymi PRL. Nalewajk złożył wniosek o autolustrację i w grudniu Sąd Okręgowy w Warszawie uznał, że złożył on prawdziwe oświadczenie lustracyjne o tym, że nie był tajnym współpracownikiem.

Nalewajk jest związany z PSL. Ukończył Akademię Rolniczo- Techniczną w Olsztynie, Studium Samorządu Terytorialnego i Rozwoju Lokalnego Uniwersytetu Warszawskiego i Wyższy Kurs Obronny na Akademii Obrony Narodowej w Rembertowie.

W latach 80. pracował na stanowisku inspektora w Urzędzie Miasta i Gminy w Pułtusku. W latach 1990-1998 piastował funkcję zastępcy burmistrza Pułtuska. A od 1 stycznia 1999 r. - funkcję starosty pułtuskiego.

Był prezesem zarządu Związku Powiatów Polskich. Jest członkiem ZG Związku Ochotniczych Straży Pożarnych RP i wiceprezesem Zarządu Powiatowego Polskiego Stronnictwa Ludowego w Pułtusku.
I to by było na tyle.

Oto CV:
Drukuj
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi

Tadeusz Nalewajk

Podsekretarz Stanu

Data urodzenia:
3 sierpnia 1956 r. , Pułtusk

Wykształcenie:

2000 r.
Akademia Obrony Narodowej w Rembertowie – Wyższy Kurs Obronny – zaświadczenie o ukończeniu kursu

1999 r.
Wyższa Szkoła Humanistyczna w Pułtusku- szkolenie w zakresie administracji europejskiej – zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

1995 r. - 1996r.
Uniwersytet Warszawski Centrum Studiów Samorządu Terytorialnego i Rozwoju Lokalnego – świadectwo ukończenia studiów podyplomowych

1977 r. - 1982r.
Akademia Rolniczo–Techniczna w Olsztynie – Wydział Rolniczy – tytuł magistra inżyniera rolnictwa

1975 r. - 1977r.
Policealne Studium Weterynaryjne w Sokołowie Podlaskim

1971 r. - 1975r.
Liceum Ogólnokształcące im. P.Skargi w Pułtusku

Przebieg pracy:

od 26.03.2009r.
Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Rolnictwa i Rozwoju Wsi

05.03.2008 - 25.03.2009
Zastępca Burmistrza Miasta Nasielsk

29.11.2007 - 31.01.2008
Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Spraw Wewnętrznych i Administracji
01.01.1999 - 28.11.2007
Starosta Pułtuski
01.05.1984 – 13.11.1998
Urząd Miejski w Pułtusku
inspektor, starszy inspektor, kierownik Referatu Organizacyjnego

1990-1998
Zastępca Burmistrza Miasta Pułtusk

01.03.1984 – 28.04.1984
Wojewódzki Ośrodek Postępu Rolniczego w Poświętnem
specjalista terenowy doradztwa rolniczego

01.09.1982 – 20.01.1984
Zespół Szkół Rolniczych w Golądkowie – stażysta

Działalność społeczna i polityczna:

Prezes Zarządu Związku Powiatów Polskich
(od kwietnia 2007 r. do kwietnia 2008 r.)

Przewodniczący Konwentu Powiatów Województwa Mazowieckiego
(od stycznia 2003 r. do stycznia 2008 r.)

Członek Zarządu Głównego Związku Ochotniczych Straży Pożarnych RP

Członek Prezydium Zarządu Oddziału Wojewódzkiego Związku Ochotniczych Straży Pożarnych Województwa Mazowieckiego

Prezes Zarządu Oddziału Powiatowego Związku Ochotniczych Straży Pożarnych RP w Pułtusku

Członek Rady Naczelnej Polskiego Stronnictwa Ludowego

Wiceprezes Zarządu Powiatowego Polskiego Stronnictwa Ludowego w Pułtusku

Honorowy Prezes Zarządu Koła Wędkarskiego Nr 1 w Pułtusku

Podsekretarz Stanu
Tadeusz Nalewajk

Sekretariat:
tel.: 022 623 15 11
fax: 022 623 12 00

1) określa zadania do realizacji oraz nadzoruje ich wykonanie w sprawach objętych zakresem działania Departamentu Bezpieczeństwa Żywności i Weterynarii oraz Departamentu Doradztwa, Oświaty Rolniczej i Nauki, w szczególności dotyczące:

weterynaryjnej ochrony zdrowia publicznego,
ochrony zdrowia zwierząt,
jakości środków żywienia zwierząt,
ochrony zwierząt oraz hodowli zwierząt gospodarskich,
znakowania i rejestracji zwierząt,
udziału Polski w pracach organów UE tworzących prawo wspólnotowe w zakresie bezpieczeństwa żywności,
tworzenia i funkcjonowania systemu doradztwa i oświaty rolniczej,
podnoszenia kwalifikacji zawodowych mieszkańców obszarów wiejskich,
zakładania i prowadzenia szkół i placówek rolniczych,
nauki, w tym określania priorytetów badawczych, opracowywania
ustanawiania programów badawczych, ich realizacji oraz wspomagania badań,
funkcjonowania, restrukturyzacji i likwidacji jednostek badawczo - rozwojowych,
informatyzacji wsi w zakresie budowy programu społeczeństwa informacyjnego,
realizacji programu zrównoważonego rozwoju rolnictwa i obszarów wiejskich w ramach Bałtyckiej Agendy 21,
zadań wynikających z Konwencji Helsińskiej o ochronie środowiska morskiego obszaru Morza Bałtyckiego,
zabezpieczenia społecznego rolników,
ochrony dziedzictwa kulturowego wsi,
aktywizacji społecznej i zawodowej mieszkańców wsi,
rozwoju przedsiębiorczości oraz rynku pracy w rolnictwie i na wsi,
bezpieczeństwa i higieny pracy;
2) nadzoruje i kontroluje działalność:

Inspekcji Weterynaryjnej,
Krajowego Centrum Hodowli Zwierząt,
Polskiego Klubu Wyścigów Konnych,
Centralnej Biblioteki Rolniczej im. Michała Oczapowskiego,
Centrum Doradztwa Rolniczego,
Krajowego Centrum Edukacji Rolniczej,
jednostek badawczo-rozwojowych,
szkół i placówek rolniczych,
Kasy Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego.

Leszek Droździel prezesem Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa
Prezes Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa (ARiMR) Paweł Janusz Osuch został w piątek odwołany ze stanowiska. Odwołanie podpisał premier Jarosław Kaczyński - dowiedziała się PAP nieoficjalnie w Ministerstwie Rolnictwa. Informację potwierdził rzecznik rządu Jan Dziedziczak.

Według Dziedziczaka, Osuch został odwołany w związku z informacjami o nieprawidłowościach w Agencji. W TVN 24 rzecznik powiedział, że Osuch został odwołany za nepotyzm w Agencji.

Jak dowiedziała się PAP, Osuch realizował politykę kadrową Samoobrony. Miał on dokonywać zwolnień na polecenie wiceszefa klubu tej partii Krzysztofa Sikory. Rzecznik ARiMR Radosław Iwański powiedział PAP, że stanowiska m.in. stracili: dyrektorzy oddziału terenowego w Rzeszowie i Krakowie, a w centrali zwolnieni zostali dyrektorzy 4 departamentów i główny księgowy. Wiceszef Samoobrony Janusz Maksymiuk powiedział PAP, że odwołanie szefa ARiMR to zerwanie przez PiS koalicji rządowej. Podobnego zadania jest lider partii Andrzej Lepper.

37-letni Osuch został powołany na stanowisko szefa ARiMR przez premiera 14 maja br. na wniosek Samoobrony. Przed objęciem stanowiska prezesa Agencji pracował w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej w Departamencie Wdrażania Europejskiego Funduszu Społecznego.

W piątek rezygnację z funkcji wiceprezesa ARiMR złożył Roman Wenerski. Wcześniej był prezesem Agencji Rynku Rolnego. Do on ARiMR trafił pod koniec maja 2007 r. Jak wyjaśnił PAP Wenerski, powodem jego rezygnacji są "inne plany zawodowe". Dodał, że nie jest zainteresowany udziałem w grach politycznych. Zastąpi go na tym stanowisku były wiceprezes ARiMR Grzegorz Pięta.

Nowym prezesem Agencji od piątku jest dotychczasowy wiceprezes ARiMR Leszek Droździel, powołany na to stanowisko przez premiera.

Leszek Droździel pracuje w ARiMR od stycznia 2006 r., początkowo jako doradca prezesa Agencji, a następnie jako dyrektor Gabinetu Prezesa. Od 27 kwietnia 2006 r. jest zastępcą prezesa ARiMR. W latach 2003-2005 był wiceburmistrzem miasta i gminy Choszczno, a w latach 1990-1994 wiceburmistrzem miasta i gminy Gryfice.

Droździel (ur. w 1956 r.) ukończył studia doktoranckie z zakresu nauk ekonomicznych na Uniwersytecie Szczecińskim na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania. Zdobył dyplom mgr inż. zootechniki na Akademii Rolniczej w Szczecinie. Ukończył studia podyplomowe z zakresu ekonomiki i organizacji przemysłu mleczarskiego na Wydziale Technologii i Żywności Akademii Rolniczo-Technicznej w Olsztynie, a także studia podyplomowe w zakresie skarbowości na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Szczecińskiego.

Jest żonaty, ma dwoje dzieci. Jego hobby to turystyka piesza i jeździectwo.

Ponadto nastąpiła zmiana na stanowisku dyrektora generalnego w Ministerstwie Rolnictwa. Po podaniu się do dymisji w maju br. Andrzeja Chodkowskiego, związanego z Arturem Balazsem, funkcję tę pełniła Ewa Bartosiewicz-Piskorska, dyrektor biura ministra rolnictwa, żona rzecznika Samoobrony Mateusza Piskorskiego. Dyrektor biura prasowego resortu rolnictwa Małgorzata Książyk poinformowała PAP, że od piątku dyrektorem generalnym w resorcie rolnictwa jest Dariusz Młotkiewicz, mianowany na to stanowisko przez premiera J. Kaczyńskiego. Dotychczas Młotkiewicz był dyrektorem biura dyrektora generalnego resortu.

Posadę stracił także prezes zarządu spółki Elewarr - podległej Agencji Rynku Rolnego - Krzysztof Frysiak, który w sierpniu 2006 r. zastąpił na tym stanowisku Janusza Kufla.

Źródło: PAP

Na odpadach mo?na sporo zarobi?

Puste butelki, puszki po konserwach, stare pralki, lodówki, zu?yte komputery - dla wielu to tylko ?mieci, za których wywóz trzeba coraz wi?cej p?aci? firmom komunalnym. Ma?o kto wie, ?e segreguj?c ?mieci, mo?na zmniejszy? koszty ich wywozu o po?ow?.

S? te? tacy, którzy na odpadach zarabiaj? setki tysi?cy z?otych. ?y?? z?ota zobaczy? w zwyk?ej stercie ?mieci Adam Krynicki, w?a?ciciel firmy Krynicki Recykling. Ju? 1996 r., gdy by? studentem Akademii Rolniczo-Technicznej w Olsztynie, jego uwag? zwróci?y stosy zu?ytych s?oików. Trafia?y na wysypisko.
Przez dwa lata Krynicki zastanawia? si?, jak mo?na szklane ?mieci zamieni? na pieni?dze. Dzwoni? do hut, do firm oczyszczania. W 1998 r. z kapita?em 2 tys. z? za?o?y? dzia?alno?? gospodarcz? i zaj?? si? przetwórstwem szk?a. Dzi? jego przedsi?biorstwo Krynicki Recykling ma w ca?ym kraju pi?? sortowni odpadów szklanych i jest drug? co wielko?ci firm? zajmuj?c? si? recyklingiem szk?a w Polsce. Jego roczne przychody przekraczaj? 11 mld z?, a zyski wynosz? ok. 350 tys. z?. Wyprzedza j? tylko firma Recykling Centrum.

Krynicki surowiec kupuje od zak?adów oczyszczania miasta. W sortowniach jest on przebierany, myty, dzielony na kolory - osobno bia?y, osobno zielony. A potem jedzie do hut. Za ton? dostaje 110-200 z?. Produkuje ponad 70 tysi?cy ton st?uczki szklanej. Móg?by wi?cej, ale st?uczki brakuje.

Podobnych firm, które na du?? skal? przerabiaj? ?mieci, jest w Polsce kilkaset, a ??cznie z punktami zbierania z?omu - nawet 5-6 tysi?cy. S? w?ród nich wielkie zachodnie koncerny, m.in. niemiecki gigant Remondis, skandynawski lider Stena Metall. S? i polskie: toru?ski Thornmann, Synergis z Grodziska Mazowieckiego. Dzi? rynek wart jest ju? 3 mld z?.

Im wi?cej ?mieci trafi do wtórnego przerobu, tym mniejsze b?dzie ska?enie gleby, wód gruntowych i powietrza. Skorzystaj? te? na tym nasze portfele, bo mniej b?dziemy p?aci? za wywózk? ?mieci. Dzi? za pojemnik odpadów niesegregowanych p?aci si? ok. 9,6 z?, natomiast ze szk?em lub plastikiem - ok. 4, 6 z?. S?k w tym, ?e Polacy niech?tnie segreguj? ?mieci. Na przyk?ad w Warszawie do wtórnego przerobu trafia jedynie 2-3 proc. wytwarzanych odpadów. Najlepsze gminy w Polsce mog? pochwali? si?, ?e do ponownego przetworzenia odzyskuj? kilkana?cie procent ?mieci. Tymczasem w krajach UE wska?nik ten przekracza 50 proc.
Ma?y udzia? ?mieci, które trafiaj? do recyklingu, to równie? skutek braku odpowiednich przepisów prawych. Przyk?adem jest bran?a sprz?tu elektrycznego i elektronicznego. Obowi?zuj?ca dzi? ustawa nie stworzy?a odpowiednich mechanizmów, które czyni?yby recykling starych pralek czy lodówek op?acalnym zarówno dla firm, jak i dla ludzi - mówi Witold Miazga, dyrektor departamentu w ElektroEko, organizacji odzysku sprz?tu elektrycznego i elektronicznego. Brakuje punktów zbiórki, gdzie mieszka?cy mogliby zostawia? stary sprz?t. Sklepy te? niech?tnie go odbieraj?, cho? maj? taki obowi?zek. Tymczasem dyrektywy unijne narzucaj? Polsce obowi?zek zebrania 150 tys. ton zu?ytych urz?dze? rtv i agd. Niestety, w ubieg?ym roku zebrano zaledwie 26 tys. ton. Szans? jest nowelizacja ustawy przygotowana przez Ministerstwo Ochrony ?rodowiska. Projekt jest ju? gotowy, ale zanim Sejm go uchwali, minie jeszcze kilka miesi?cy. Brakuje te? ulg i zach?t dla firm, które zajmuj? si? recyklingiem i z?omowaniem zu?ytego sprz?tu. Czasu na poprawienie prawa jest coraz mniej. Je?li w tym roku rz?d si? z tym nie upora, to nie tylko wiele firm nie zarobi, ale zap?aci równie? polski bud?et.

Zaczerpniete z:
http://www.finanse.wp.pl/...6710,prasa.html

kasia_a, dla mnie to tragedia, i zgadzam się z jarzynka, że to nie jest wina tych ludzi- oni nie wybrali sobie tej uczelni bo można tam kupić broń czy ze względu na inne prawa obowiązujące w tym stanie. Jarzynka mieszkają w Stanach ma lepsze pojęcie "społeczności gangów"

Anula22.12, specjalnie dla Ciebie materiał z wp

33 osoby w Blacksburgu zastrzelił student z Chin?

24-letni student z Chin był zamachowcem, który zastrzelił 33 osoby, a ranił ponad 20 na terenie kampusu Uniwersytetu Virginia Tech w Blacksburgu - poinformował "Chicago Sun Times". Według studentów uczelni zabójcą był młody Azjata. Policja oficjalnie tego nie potwierdza i nie ujawnia nazwiska mężczyzny. Mężczyzna po dwóch strzelaninach popełnił samobójstwo.

Amerykańska policja prowadzi intensywne dochodzenie w sprawie masakry na Uniwersytecie Virginia Tech w Blacksburgu. Wiele szczegółów nadal jest nieznanych.

Policja nie podała tożsamości napastnika, twierdząc, że nie ma stuprocentowej pewności kim był. Jego identyfikację utrudnia fakt, że po dokonaniu masakry popełnił samobójstwo strzałem w twarz, a nie miał przy sobie żadnych dokumentów.

Studenci Virginia Tech mówią, że zabójcą był młody Azjata, który przyłapał swoją dziewczynę na zdradzie. Informacja ta nie została jednak oficjalnie potwierdzona.

Prowadzący śledztwo nie chcą na razie jednoznacznie potwierdzić, że za obie strzelaniny odpowiada ta sama osoba. Policja zapewnia jednak, że nikt nie został aresztowany i że nie są prowadzone poszukiwania potencjalnego drugiego sprawcy.

Do strzelaniny doszło w dwóch oddzielnych miejscach kampusu. Pierwsza wydarzyła się w domu studenckim w poniedziałek rano, kiedy studenci udawali się na poranne zajęcia, a następna dwie godziny później w jednej z sal wykładowych odległej o 0,8 km od miejsca pierwszego incydentu.

Szef policji dodał, że pierwszą strzelaninę interpretowano jako izolowany incydent i dlatego nie zdecydowano się na zamknięcie terenu uniwersytetu. Uczyniono to dopiero po drugiej strzelaninie, która spowodowała najwięcej ofiar.

Ataki spowodowały chaos i panikę. Niektórzy studenci skakali z okien budynków usiłując uciec z miejsca strzelaniny.

REKLAMA Czytaj dalej

Studenci mówili w telewizji CNN, że w ciągu ostatnich tygodni uczelnia otrzymała liczne pogróżki dokonania zamachów bombowych.

Rzecznik federalnego Departamentu Bezpieczeństwa Wewnętrznego oświadczył, że nie ma wskazówek świadczących, że był to zamach terrorystyczny, ale w trakcie śledztwa sprawdzone będą wszelkie hipotezy.

Prezydent Bush wyraził współczucie z rodzinami ofiar tragedii i zapowiedział udzielenie im pomocy. Bush rozmawiał telefonicznie z gubernatorem stanu Wirginia i z prezesem uniwersytetu Virginia Tech, Charlesem Stegerem.

Tragedia w Wirginii przyniosła bardziej tragiczne żniwo niż poprzedni podobny incydent z 1 sierpnia 1966 r., kiedy 25-letni student Charles Whitman zastrzelił 13 osób i ranił 31 na uniwersytecie stanu Teksas w Austin. (bart,ap)

23-letni student z Korei Południowej Cho Seung Hui był sprawcą poniedziałkowej masakry na politechnice Virginia Tech w Blacksburgu w stanie Wirginia, w której zginęło 32 studentów tej uczelni. Wśród ofiar jest również żona polskiego profesora, która była wykładowcą francuskiego na tej uczelni.

Ofiary masakry

Władze Virginia Tech odmawiają na razie podania listy zabitych. W rozmowie z Polskim Radiem profesor Jerzy Nowak potwierdził jednak, że wśród ofiar jest jego żona Jocelyne Couture-Nowak, która była wykładowcą francuskiego. Profesor nie chce na razie wypowiadać się na temat tragedii.

Profesor Jerzy Nowak ukończył wydział rolnictwa Akademie Rolniczo-Techniczną w Olsztynie. Wykładał w Nigerii, Niemczech i Kanadzie. Od 2000 roku pracuje na Uniwersytecie Virginia Tech w Blacksburgu. Kieruje tam departamentem ogrodnictwa.

Tożsamość zabójcy

Morderca, 23-letni student z Korei Południowej, odebrał sobie życie na miejscu zbrodni. Zidentyfikowano go z opóźnieniem, gdyż nie miał przy sobie żadnego dowodu tożsamości, a jego twarz była zmasakrowana w wyniku samobójczego strzału w głowę.

W jego plecaku znaleziono m.in. rachunek za zakup pistoletu Glock kaliber 9 mm, jednego z narzędzi przestępstwa. Był tam również napisany przez niego list, którego treści na razie nie ujawniono.

Jak powiedział szef policji w Blacksburgu, Wendell Flinchum, Cho przebywał w USA legalnie z wizą studencką i studiował literaturę angielską. Mieszkał w kampusie w Virginia Tech. Jego pierwsza ofiara była jego znajomą.

Z przecieków ze śledztwa wynika, że chodzi o byłą dziewczynę Cho, która porzuciła go dla innego studenta. Został on zastrzelony razem z nią.

Policja potwierdziła, że broń użyta do zastrzelenia dwóch pierwszych ofiar w pokoju w domu akademickim w kampusie była tą samą bronią, której użyto w dwie godziny później w salach wykładowych, gdzie zginęło pozostałych 31 osób.

Zabójca winny obydwu strzelanin

Z relacji świadków wiadomo, że morderca zabijał swe ofiary bez słowa, przechodząc z jednej sali wykładowej do drugiej. Niektórym studentom udało się uciec przez okna - wyskakiwali z pierwszego piętra.

Także odciski palców znalezione w pokoju w akademiku - miejscu pierwszej strzelaniny - i w salach wykładowych, gdzie morderca zabił pozostałe ofiary, ostatecznie rozwiewają wszelkie wątpliwości, czy sprawcą obu strzelanin była ta sama osoba.

Wątpliwości te podnosiła na początku policja i władze uczelni. Obserwatorzy podejrzewają, że sugestie, jakoby dwa incydenty mogły być od siebie niezależne, służyły usprawiedliwieniu szeroko krytykowanego postępowania uczelni i policji.

Dlaczego?

W Virginia Tech wszyscy zadają pytanie, dlaczego po pierwszej strzelaninie, o godz. 7.15 rano, władze szkoły nie zrobiły nic, aby zapewnić jej ochronę, nie zaalarmowały studentów o grożącym niebezpieczeństwie i nie odwołały dalszych zajęć. Między jedną a drugą strzelaniną upłynęło około dwóch godzin.

Rektor Charles Steger tłumaczy się, że myślał, iż po pierwszych dwóch zabójstwach sprawca uciekł z kampusu i że chodziło o "izolowany incydent". Niektórzy rodzice ofiar domagają się jego dymisji.

Steger powiedział tylko, że trudno mu wyrazić to, co czuje. Poinformował też o odwołaniu zajęć szkolnych na resztę tygodnia.

Steger, Flinchum i przedstawiciel policji stanowej Steve Flaherty od razu na początku briefingu zapowiedzieli, że nie odpowiedzą na żadne pytania - i dotrzymali słowa.

Do Blacksburga ma przyjechać prezydent George Bush i spotkać się z pogrążonymi w żałobie studentami i profesorami Virginia Tech. (aka)

ROZWÓJ TURYSTYKI CAŁOROCZNEJ,
KRAJOWEJ I MIĘDZYNARODOWEJ

SILNE STRONY:

• Warunki naturalne – ekologicznie nieskażone tereny, czyste powietrze i czysta woda
• Ciekawy, piękny i różnorodny krajobraz (Góra Czterech Wiatrów, pagórki, lasy, jeziora)
• Góra Czterech Wiatrów – możliwość jej wykorzystania w okresie zimowym i letnim
• Rezerwaty przyrody
• Położenie geograficzne (w okolicach Mrągowa - Kadzidłowo, Kosewo) – brama szlaku Wielkich Jezior Mazurskich, w centrum Mazur
• Szlak kajakowy Piecki - Mrągowo – Święta Lipka - Pregole
• Położenie komunikacyjne w kierunku Giżycka (zwiedzanie twierdzy w Kętrzynie
i w Świętej Lipce)
• Średnio rozwinięta baza noclegowa
• Możliwość utworzenia ‼Centrum Sportów Wodnych i Turystyki” – istnienie Szkoły Mistrzostwa Sportowego
• Amfiteatr, który można wykorzystać nie tylko do organizacji festiwali
• W dalekiej przeszłości budowa lądowiska Nikutowo (takie jak koło Szyman w Szczytnie)
• Wolne tereny do zagospodarowania
• Charakter miasta – zabytkowa zabudowa centrum miasta oraz imprezy kulturalne
o randze ogólnopolskiej i międzynarodowej (Piknik Country, Kabareton, Kresówka)
• Stanowiska archeologiczne - Galindowie (Szestno, Bagienice)
• Potencjał ludzki – absolwenci szkół średnich, bezrobotni
• Pozytywne nastawienie mieszkańców do rozwoju turystyki
• Dostrzeganie możliwości zarabiania na turystach
• Szkolnictwo średnie ukierunkowane na hotelarstwo, technologię żywności itp.
• Dobra sieć dróg (połączenie z innymi regionami)

SŁABE STRONY:

• Nie rozciągnięty sezon turystyczny na cały rok
• Brak ciekawej oferty turystyczno - kulturalnej poza sezonem
• Niewykorzystanie istniejących możliwości (niedoinwestowane kampingi, plaże) - słaba infrastruktura turystyczna
• Zbyt mała oferta cenowa dla średnio zamożnych klientów
• Nieuporządkowany system ochrony wód powierzchniowych
• Brak pełnej drożności szlaków wodnych
• Jeziora nie posiadające dużego znaczenia żeglarskiego
• Brak infrastruktury towarzyszącej
• Słabo rozwinięta infrastruktura sportów zimowych i letnich
• Zniszczone kamienice zabytkowe w centrum miasta
• Słaba znajomość języków obcych
• Brak współpracy osób zajmujących się turystyką
• Słabo rozwinięta informacja turystyczna
• Brak jednomyślności przy podejmowaniu decyzji, przedkładanie interesów własnych
nad interesy ogółu społeczeństwa (np. blokowanie dostępu do jezior - grodzenie jezior)
• Zły stan dróg
• Wąskie drogi i trudności z przejazdem przez miasto
• Brak parkingów strzeżonych w centrum miasta
• Brak tras rowerowych

Domena strategiczna

ROZWÓJ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

SILNE STRONY:

• Brak konkurencyjności (nie dotyczy to handlu)
• Niski poziom podatków lokalnych, niedostateczny system zwolnień z podatku dla osób rozpoczynających działalność gospodarczą
• Rozwój infrastruktury technicznej miasta
• Rozwój budownictwa mieszkaniowego
• Duża liczba młodych osób bez pracy (po szkołach zawodowych i średnich)
• Determinacja ludzi spowodowana bezrobociem nakłania ich do rozpoczęcia prowadzenia działalności gospodarczej, przekwalifikowywanie się (kształcenie ustawiczne)
• Tania siła robocza, nisko wykwalifikowana
• Chęć zarabiania i utrzymania pracy
• Wykorzystanie zdolności kadry fachowej ZSZ w Mrągowie do przekazywania doświadczeń związanych z rozwojem lekkiego przemysłu
• Zakłady pracy posiadające potencjalne możliwości rozwoju i zwiększenia zatrudnienia
(w postaci miejsca, budynków do wykorzystania)
• Przeznaczenie terenów pod działalność produkcyjno – usługową (osiedle Zatorze)
• Istnienie uzbrojonych terenów (osiedle Zatorze)
• Rynek zbytu dla turystów i zaplecza turystycznego
• Popyt na usługi typu szewc, krawiec, zegarmistrz
• Zapotrzebowanie na usługi budowlane, metalowe, handel, pośrednictwo, usługi turystyczne
• Dobry klimat dla przedsiębiorczości – przychylność władz miasta dla lokalnego biznesu
• Położenie w atrakcyjnym regionie, wśród jezior

SŁABE STRONY:

• Trudności w uzyskaniu preferencyjnych kredytów
• Brak płynnego kredytowania inwestorów (przy dobrej kondycji przedsiębiorstwa nie ma żadnych problemów)
• Brak tanich terenów pod zabudowę dla małych zakładów
• Kupowane zakłady przez firmy z zewnątrz nie są ponownie uruchamiane lecz są odsprzedawane z dużym zyskiem
• Brak długofalowej polityki rozwoju miasta oraz systemu zachęt do rozwoju przedsiębiorczości, brak kompleksowego systemu zwolnień podatkowych
• Stosunkowo mały rynek konsumencki (sezonowość tego rynku)
• Niskie dochody społeczeństwa
• Mała aktywność osób z władz lokalnych na rzecz rozwoju przedsiębiorczości
• Brak pomysłów na działalność gospodarczą, mała aktywność mieszkańców
• Niski poziom przygotowania zawodowego
• Obawa przed podjęciem ryzyka
• Zbyt duże oczekiwania ze strony mieszkańców na pomoc np. państwa, miasta
• Niewystarczające prowadzenie przez Powiatowy Urząd Pracy (z powodu braku środków finansowych) szkoleń i kursów przekwalifikowania zawodowego
• Niewydolna, słaba informacja o możliwościach i kierunkach ewentualnego inwestowania i rozwoju
• Brak doradztwa dla małych i średnich przedsiębiorstw
• Zły stan dróg, zbyt wielu zarządców
• Zbyt mała promocja liderów

Domena strategiczna

ROZWÓJ EDUKACJI. ROZWÓJ SZKOLNICTWA
PONADŚREDNIEGO I WYŻSZEGO

SILNE STRONY:

• Posiadamy dobrą bazę lokalową w postaci budynków
• Istnienie Szkoły Mistrzostwa Sportowego ‼BAZA” – znany ośrodek szkolący wielu mistrzów w sportach wodnych
• Utworzenie szkolnictwa ponadśredniego o kierunkach: turystyka, agroturystyka, hotelarstwo, rehabilitacja (odnowa biologiczna) i przedsiębiorczość, a także dokształcanie kadry: instruktorów, lokalnych liderów dla społeczności lokalnej - możliwość zmiany kierunków kształcenia w Szkole Rolniczej i Zespole Szkół Zawodowych pod obecną sytuację w mieście
• Duża sezonowość turystyki – w okresie poza letnim są wolne ośrodki wczasowe, które można wykorzystać na cele rehabilitacyjne czy na tworzenie centrów odnowy biologicznej
• Dobrze wyposażone szkoły podstawowe i gimnazja
• Kadra na wysokim poziomie
• Wystarczająca baza noclegowa i żywieniowa (nowoczesna bursa)
• Mrągowo – atrakcyjne miasto do nauki, organizowania kurso - konferencji, spotkań polityków na bazie pomieszczeń szkolnych, bursy, CKiT – organizowanie plenerów malarskich, rzeźbiarskich
• Przyjazd z zewnątrz osób rządnych nauki, a atrakcyjne położenie Mrągowa może być magnesem przyciągającym zarówno naukobiorców jak i wykładowców
• Wola władz, władze samorządowe tworzą sprzyjający klimat do rozwoju szkolnictwa, tworzenia warunków do pobytu ludzi z zewnątrz

SŁABE STRONY:

• Brak kadry naukowej - nauczycieli akademickich
• Brak dobrze wyposażonej biblioteki z zakresu nowych kierunków wprowadzonych
do kształcenia w Mrągowie
• Brak tradycji w nauczaniu ponadśrednim i wyższym z uwagi na bliskość Olsztyna
• Nieracjonalne wykorzystywanie istniejącej bazy
• Niedoposażone i niedoinwestowane szkolnictwo ponadpodstawowe
• Brak środków finansowych na oświatę i kształcenie ustawiczne przez instytucje, które mogą to robić
• Nieadekwatne do potrzeb kierunki kształcenia
• Brak inicjatyw ze strony środowiska twórców, brak integracji w środowisku twórców
• Nienajlepsze połączenia komunikacyjne

SZANSE I MOŻLIWOŚCI

1. Rozwój turystyki całorocznej, krajowej i międzynarodowej.
• Wzrost zamożności społeczeństwa powodujący wzrost zainteresowania turystyką
• ‼Moda na Mazury”
• Moda na aktywny wypoczynek (rowery, konie, itp.)
• Wzrost zainteresowania turysty zagranicznego Polską z racji jej przyszłego wejścia
do Unii Europejskiej
• Możliwość wykorzystania środków unijnych, pozarządowych na inwestycje infrastrukturalne związane z ochroną środowiska
• Rozwój edukacji ekologicznej (‼zielone szkoły” z południa Polski)
• Plany powstania miasteczka country ‼Mrągoville”

2. Rozwój małej i średniej przedsiębiorczości
• Skuteczna polityka wspierania małych i średnich przedsiębiorstwa na poziomie państwa
• Proinwestycyjne ukierunkowanie na miasta w strategii państwa i województwa

3. Rozwój edukacji. Rozwój szkolnictwa ponadśredniego i wyższego.
• Powstanie Uniwersytetu Warmińsko – Mazurskiego i okazja stworzenia jego filii
w Mrągowie
• Modna na tworzenie filii uczelni w miejscowościach ładnie położonych
i atrakcyjnych, o dobrym połączeniu komunikacyjnym
• Wzrastające tendencje kształcenia ustawicznego, przekwalifikowania się
pod rzeczywistą sytuację na rynku pracy
• Występowanie zjawiska podejmowania kształcenia wśród osób w starszym wieku jako hobby
• Tendencje wśród młodych ludzi do zdobywania wyższego wykształcenia

ZAGROŻENIA I TRUDNOŚCI

1. Rozwój turystyki całorocznej, krajowej i międzynarodowej.
• Duża konkurencyjność miast sąsiednich (np. Mikołajki, Giżycko)
• Zmiany klimatyczne
• Zły stan techniczny dróg dojazdowych
• Konieczność zabezpieczenia energetycznego (budowa drugiej nitki gazociągu WC
i linii energetycznej 110 kV

2. Rozwój małej i średniej przedsiębiorczości
• Rozwijanie sieci supermarketów
• Wysokie wymagania związane z ochroną środowiska

3. Rozwój edukacji. Rozwój szkolnictwa ponadśredniego i wyższego.
• Niż demograficzny i starzejące się społeczeństwo
• Nie sprzyjająca polityka władz wojewódzkich – rozwój regionu uzależniony jest
od opcji politycznej, która obecnie nie sprzyja miastu
• Ciągle zmieniające się i niezbyt jasno sprecyzowane nowe ustawy
• Niski poziom wykształcenia społeczeństwa

ZAPIS PLANÓW DZIAŁANIA
ACTION PLANS

ROZWÓJ TURYSTYKI CAŁOROCZNEJ,
KRAJOWEJ I MIĘDZYNARODOWEJ

Opis pożądanego stanu docelowego

Turystyka stanowi główną dziedzinę zapewniającą rozwój gospodarczy miasta Mrągowa. Dlatego też zakłada się, że w dziesięcioletniej perspektywie poziom zatrudnienia w tym sektorze wyniesie do 25 – 30%.

Mrągowska turystyka jest turystyką całoroczną, aczkolwiek największe znaczenie nabiera w okresie letnim (lipiec – sierpień). Wśród preferowanych typów turystyki wyróżnić należy:
• Całoroczną turystykę weekendową – zaadresowaną do klasy średniej z dużych miast Polski. Jej podstawę stanowi nie tylko możliwość wypoczynku na łonie natury, ale także, a nawet przede wszystkim, sposobność skorzystania z licznych ofert rozrywkowych.
• Turystykę konferencyjną – dominującą poza sezonem urlopowym, a skierowaną do klientów z terenu całej Polski (firmy szkoleniowe, środowiska naukowe i polityczne). Dodatkowe atrakcje w ramach tego typu pobytów stanowią organizowane kuligi, pieczenie prosiaka i inne.
• Letnią i zimową turystykę pobytową – jej występowanie związane jest naturalnie z okresem wakacyjnym, a jej klientami są średnio zamożne rodziny. Pobyt może przybrać formę wypoczynku aktywnego bądź biernego. Z tego względu wśród propozycji spędzania czasu wolnego znajdują się między innymi spływy kajakowe, wycieczki rowerowe, turystyka konna, sporty zimowe, wędkarstwo, zwiedzanie okolic Mrągowa.

Oprócz wymienionych wyżej preferowanych typów turystyki w Mrągowie organizowane są przedsięwzięcia kulturalne i sportowe, które rozsławiają miasto nie tylko
w Polsce ale i w całej Europie. Imprezy kulturalne o randze międzynarodowej to Piknik Country, Festiwal Kultury Kresowej (zwany również Kresówką) oraz Kabareton. Równie znaczące przedsięwzięcie stanowią Dni Mrągowa, przy czym mają one zasięg lokalny.
Do sportowych zawodów o randze minimum krajowej zaliczyć należy na przykład: Wyścigi Rowerów Górskich MTB, zawody w narciarstwie zimowym oraz wodnym na Jeziorze Czos oraz triatlon, który składa się z biegu, jazdy na rowerze i pływania.

Najważniejszymi instytucjami zajmującymi się przygotowaniem a następnie realizacją ofert turystycznych oraz wymienionych tutaj imprez kulturalnych i sportowych są: Centrum Kultury i Turystyki (organizacja wiodąca z racji zapisów statutowych), Urząd Miejski, mrągowskie biura turystyczne i Mrągowskie Stowarzyszenie Promocji Turystyki. Organizacje te powinny wypracować efektywny sposób współpracy.

CEL STRATEGICZNY

POPRAWA SYTUACJI FINANSOWEJ MIESZKAŃCÓW

Cel operacyjny

Tworzenie warunków do powstawania działalności gospodarczej w sferze turystyki

Zadanie

• Przygotowanie terenu pod działalność turystyczną – uzbrojenie terenów nad Jez. Juno i Czos w zakresie sieci wodno – kanalizacyjnej, gazowej i centralnego ogrzewania
Odpowiedzialność: Referat Planowania Przestrzennego, Inwestycji
i Budownictwa, Referat Geodezji i Gospodarki Gruntami
Termin realizacji: działania ciągłe, do 2005 przygotowanie koncepcji zagospodarowania
Źródła finansowania: Budżet miasta + środki pomocowe + kredyt z KFM

Projekty
 Dozbrojenie terenów przyjeziornych (Jez. Czos) przeznaczonych pod usługi turystyczne
Termin realizacji: do 2005 r.

STWORZENIE MIEJSC PRACY NA BAZIE TURYSTYKI

Cel operacyjny

Prowadzenie działań inwestycyjnych (infrastrukturalnych) w dziedzinie turystyki

Zadanie

• Aktywizacja terenu plaży miejskiej oraz campingu dla użytkowania całorocznego

Projekty:
 Przebudowa i modernizacja promenady nad Jez. Czos od plaży przy
ul. Jaszczurcza Góra do plaży przy ul. Nadbrzeżnej
Termin realizacji: 1997 – 2003 r.

 Zagospodarowanie plaży miejskiej przy ul. Jaszczurcza Góra w zabudowę kubaturową
Termin realizacji: do 2005 r.

 Zagospodarowanie plaży miejskiej przy ul. Nadbrzeżnej
Termin realizacji: do 2005 r.

Zadanie

• Budowa całorocznego zespołu rekreacyjno – sportowego na Górze Czterech Wiatrów

Projekty:
 Infrastruktura sportów zimowych – Góra Czterech Wiatrów
Termin realizacji: 2000 – 2005 r.

 Połączenie terenów Góry Czterech Wiatrów z obrzeżem miejskim poprzez
Jez. Czos
Termin realizacji: do 2005 r.

Zadanie

• Zagospodarowanie parku Słowackiego celem stworzenia bazy turystycznej
nad Jez. Juno dla turystyki kajakowej

Zadanie

• Budowa kompleksu rekreacyjno – sportowego na terenie miasta (sugerowany teren przy ul. Sobczyńskiego)

Zadanie

• Przygotowanie infrastruktury pod małą gastronomię przy promenadzie spacerowej

Cel operacyjny

Opracowanie systemu premiowania przez miasto działań w kwestii zwiększania miejsc pracy w sferze turystyki

Zadanie

• Opracowanie jasnego systemu zwolnień, ulg podatkowych dla działań podejmowanych i realizowanych w turystyce – podstawowe kryterium systemu to liczba utworzonych miejsc pracy
Odpowiedzialność: Referat Organizacyjno – Prawny
Termin realizacji: XII. 2000 r.
Źródła finansowania: budżety referatów - w ramach obowiązków referatów

Zadanie

• Kierowanie przez Urząd Pracy pracowników w ramach prac interwencyjnych do firm świadczących usługi turystyczne

Zadanie

• Opracowanie zasad corocznego konkursu na najlepszego pracodawcę w sferze turystyki i premiowanie wybranych osób przez umieszczanie informacji o nich
na stronach internetowych, w prasie lokalnej, telewizji kablowej
oraz umożliwienie umieszczenia logo firmy w amfiteatrze w trakcie Pikniku Country

Zadanie

• Opracowanie systemu ulg podatkowych i nieodpłatnej reklamy w publikatorach miasta dla firm zatrudniających minimum 5 osób po wcześniejszej konsultacji
ze środowiskiem kwaterodawców turystycznych

Cel operacyjny

Prowadzenie aktywnej polityki promocji inwestycyjnej celem przyciągnięcia kapitału zewnętrznego

Zadanie

• Opracowanie oferty gospodarczej miasta
Odpowiedzialność: Referat GGG, PIB, EKZ, Referat Rozwoju
i Promocji Miasta
Termin realizacji: XII. 2000 r., działania ciągłe

Zadanie

• Stałe wysyłanie swoich ofert na imprezy turystyczne i gospodarcze, monitorowanie imprez tego typu, prowadzenie ich kalendarium.
Odpowiedzialność :Referat Edukacji, Kultury i Zdrowia, Referat Rozwoju i Promocji Miasta

Zadanie

• Umieszczenie oferty inwestycyjnej na stronie internetowej miasta oraz bieżąca jej aktualizacja
Odpowiedzialność: Referat Rozwoju i Promocji Miasta

Cel operacyjny

Opracowanie strategii promocji miasta

Zadanie

• Przygotowanie koncepcji promocji miasta

Zadanie

• Kompleksowo zaplanowane i organizowane działanie. Konkretne programy kierowane do poszczególnych grup (do szerokiej grupy adresatów)

Cel operacyjny

Opracowanie i prowadzenie (zgodnie ze strategią promocji miasta) strategii działań promocyjnych - zainteresowanie dużej grupy osób naszym terenem

Zadanie

• Powołanie (utworzenie) punktu Informacji Turystycznej. Przekazywanie informacji dot. noclegów, wyżywienia, imprez kulturalno-sportowych, dyżurujących aptek, przychodniach, szpitalach, zakładach fotograficznych. Przekazywanie informacji w językach rosyjskim, niemieckim, angielskim.

Zadanie

• Udostępnienie informacji o Mrągowie wszystkim zainteresowanym gościom. Odpowiedzialność: Centrum Kultury i Turystyki
Źródło finansowania: budżet miasta, środki pomocowe

Cel operacyjny

Edukacja w sferze turystyki

Zadanie

• Dostosowanie kierunków kształcenia ponadgimnazjalnego do kierunków ustalonych w strategii oraz do zmieniających się potrzeb rynku
Odpowiedzialność: władze miasta i powiatu
Termin realizacji: do 2003 r.
Źródło finansowania: subwencja i środki własne miasta

Zadanie

• Utworzenie filii Gdańskiej Akademii Wychowania Fizycznego w Mrągowie
o specjalnościach: sporty wodne, rehabilitacja, odnowa biologiczna, turystyka, wykorzystując do tego bazę lokalową Szkoły Mistrzostwa Sportowego ‼BAZA”
Odpowiedzialność: władze miasta, powiatu i dyrekcja Szkoły ‼BAZA”
Termin realizacji: do 2003 – 2004 r.
Źródło finansowania: subwencja, środki własne miasta, środki pomocowe, fundacje

Zadanie

• Organizacja kursów dokształcających dla absolwentów szkół i osób pracujących oraz świadczenie usług doradczych w zakresie określania potrzeb rynku pracy i wskazywania możliwości przekwalifikowania się
Odpowiedzialność: Zespół Szkół Zawodowych, Powiatowy Zespół Doradztwa Rolniczego, Powiatowy Urząd Pracy, ośrodki prywatne
Termin realizacji: od 2001 r.
Źródło finansowania: środki własne miasta i środki pomocowe

CEL STRATEGICZNY

PROWADZENIE SZEROKICH DZIAŁAŃ W SFERZE TURYSTYKI CELEM
STAŁEGO PROMOWANIA MRĄGOWA NA ZEWNĄTRZ I STWORZENIA WIZERUNKU MIASTA ZAPEWNIAJĄCEGO SATYSFAKCJĘ
Z BYCIA JEGO MIESZKAŃCEM

Cel operacyjny

Opracowanie kalendarza rocznych imprez, wydarzeń organizowanych
w Mrągowie

Cel operacyjny

Opracowanie i prowadzenie (zgodnie ze strategia promocji miasta) strategii działań promocyjnych

Zadanie

• Kompleksowo zaplanowane i organizowane działania promocyjne

Cel operacyjny

Rewitalizacja zabudowy miasta Mrągowa, rozwój infrastruktury i budownictwa mieszkaniowego

Zadanie

• Prowadzenie inwestycji infrastrukturalnych

Projekty
 Budowa drugiej nitki gazociągu
Odpowiedzialność: Urząd Miasta, Starostwo Powiatowe

 Budowa linii energetycznej 110 kV oraz GPZ w celu dwustronnego zasilania miasta zgodnie z ‼Planem zaopatrzenia miasta w energię”
Odpowiedzialność: Urząd Miasta, Starostwo Powiatowe

 Modernizacja układu komunikacyjnego połączona z przebudową kolizyjnych węzłów drogowych
Odpowiedzialność: Urząd Miasta, Starostwo Powiatowe

a) Przebudowa głównych skrzyżowań w mieście:
1. ul. Okulickiego – ul. Królewiecka
2. ul. Wojska Polskiego – ul. M.C. Skłodowskiej
3. ul. Mrongowiusza – ul. Brzozowe
4. ul. M.C. Skłodowskiej – ul. Brzozowe
Termin realizacji: 2000 – 2005 r.

b) Modernizacja i przebudowa ciągów komunikacyjnych w mieście
Termin realizacji: do 2005 r.

 Przebudowa kanalizacji deszczowej w mieście
Odpowiedzialność: Urząd Miasta, Zakład Wodociągów i Kanalizacji sp. z o. o.
Termin realizacji: do 2005 r.

Zadanie

• Zabudowa uzupełniająca w centrum miasta

Zadanie

• Stworzenie forum dyskusyjnego mającego na celu rozwiązanie problemu wspólnot mieszkaniowych oraz remontów zabytkowych kamienic – zebranie informacji z miasta polskich na temat sposobów radzenia sobie z tymi problemami

Zadanie

• Przygotowanie koncepcji zabudowy terenów przyjeziornych J. Czos w Mrągowie

Zadanie

• Uzbrojenie terenów pod budownictwo jednorodzinne (ul. Wojska Polskiego,
ul. Młodkowskiego)

Zadanie

• Opracowanie projektu kolorystyki głównych ciągów w mieście – ul. Królewiecka, Ratuszowa, Warszawska

Zadanie

• Kontynuacja modernizacji chodników w śródmieściu oraz oświetlenia ulicznego

Zadanie

• Powołanie przy Urzędzie Miejskim stanowiska architekta miejskiego

Zadanie

• Budowa budynku socjalnego przy stadionie miejskim dla zawodników w ramach modernizacji stadionu
Termin realizacji: do 2003 r.

Zadania priorytetowe:

1. Budowa obiektu sportowo – rekreacyjnego na terenie miasta.
2. Rewitalizacja centrum miasta.
3. Kompleksowe rozwiązanie gospodarki wodami opadowymi na terenie miasta.

ROZWÓJ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

Opis pożądanego stanu docelowego

Obok turystyki dziedziną zapewniającą rozwój gospodarczy miasta Mrągowa jest rozwój małej i średniej przedsiębiorczości. Podejmowana działalność gospodarcza często związana jest z obsługą ruchu turystycznego, ale nie tylko. Rozwija się przemysł rolno – spożywczy (branża mleczarska, owocowo – warzywna, przetwórstwo rybne, hodowla ryb), przemysł drzewny, lekki – zakłady przemysłu odzieżowego oraz rzemiosło i usługi, zaś w sferze usług: usługi ogólnobudowlane i motoryzacyjne. Choć rozwój przemysłu i usług odbywa się w sposób intensywny to nie zagraża on środowisku naturalnemu, gdyż wszyscy mieszkańcy Mrągowa wiedzą, że jest on nieocenioną wartością i dużym atutem.
Rozwój małej i średniej przedsiębiorczości opiera się więc w znacznej mierze
na komercjalizacji usług i wprowadzeniu konkurencji w niektóre zadania z zakresu usług komunalnych (np. wywóz śmieci czy utrzymanie zieleni). Głównym motorem intensywności i wszechstronności tego rozwoju jest stabilna i przychylna polityka miasta w stosunku do przedsiębiorców. Jej podstawowy wyznacznik to jasny i stabilny system ulg podatkowych, który bazuje w szczególności na ulgach w podatku od nieruchomości oraz ulgach dla nowych podmiotów gospodarczych z możliwością ich przedłużenia. Rozwojowi przedsiębiorczości służy także szybki i właściwy przepływ informacji między władzą, stałymi i potencjalnymi przedsiębiorcami oraz organizacjami handlowymi jak np. Mrągowskie Stowarzyszenie Gospodarcze, Stowarzyszenie Kupców Mrągowskich, Stowarzyszenie Osób Prowadzących Działalność Gospodarczą na Targowisku w Mrągowie, Mrągowska Izba Gospodarcza czy Cech Rzemiosł Różnych. Przekazywane informacje dotyczą zarówno polityki realizowanej przez władze w stosunku do przedsiębiorców (polityka podatkowa, zarządzanie nieruchomościami) jak i zagrożeń dla lokalnego rynku. Wymiana informacji następuje nie tylko za pośrednictwem mediów, ale także przez bezpośrednie spotkania, stałe kontakty. Źródłem wiadomości jest także strategia rozwoju miasta i plan przestrzennego zagospodarowania.
Władze miasta doceniają działania podejmowane na rzecz rozwoju gospodarczego, czego wyraz stanowi przyznawanie raz w roku prestiżowej Statuetki Mrągowiusza
dla najlepszych przedsiębiorców.
Dobry klimat dla przedsiębiorczości panujący w Mrągowie jest również zasługą działania stałego systemu przekazywania informacji dotyczących zamierzeń i planów władzy lokalnej. Przekazywanie informacji w ramach tego systemu odbywa się za pośrednictwem telewizji kablowej, w której działa specjalny zespół redakcyjnych składający się z osób dobrze znających sytuację Mrągowa i żywo zainteresowanych sprawami miasta. Umocnieniu dobrego klimatu dla przedsiębiorczości służy współpraca wszystkich środowisk przy opracowywaniu planów zagospodarowania miasta oraz inicjowanie wspólnych przedsięwzięć gospodarczych.
Tak dobrze rozwijający się sektor małej i średniej przedsiębiorczości nie oznacza jednak, że nie występują już żadne obszary wymagające opracowania ofert inwestycyjnych, skierowanych do inwestorów zewnętrznych, krajowych i zagranicznych. Do najważniejszych i najpilniejszych należą:
• poprawa komunikacji warunkuje rozwój przedsiębiorczości i turystyki– dworzec, drogi, obwodnica
• przyciągnięcie nieuciążliwych dla środowiska inwestorów na uzbrojone
i przeznaczone pod przemysł tereny na os. Zatorze ( dzielnica przemysłowo – składowa)
• rozwój mieszkalnictwa:
 os. Mazurskie, ul. Kormoranów, Młodkowskiego, os. Nikutowo
 rewitalizacja terenów w centrum miasta
 wykorzystanie nie zagospodarowanych terenów
i budynków przez deveroperów
 rozwój instytucji zajmujących się mieszkalnictwem ( TBS)
• rozwój infrastruktury turystycznej – campingi, Góra Czterech Wiatrów, żwirowisko przy ul. Giżyckiej, szlak kajakowy Piecki – Św. Lipka, most
przez Jezioro Czos
• zainicjowanie wykorzystywania naturalnych źródeł energii takich jak woda (rzeka Dajny) i wiatr.
Szczególnie te ostatnie mają duże znaczenie dla Mrągowa, gdyż warunkują rozwój funkcji turystycznych miasta. Poprawa stanu technicznego kompleksu rekreacyjno – sportowego, budowa promenady wokół Jeziora Czos oraz wyznaczenie tras rowerowych większa atrakcyjność Mrągowa jako miejsca wypoczynku.
Mrągowo jest znane w Polsce nie tylko jako wspaniałe miejsce letniego i zimowego wypoczynku, ale także jako jedno z najbezpieczniejszych miast w kraju oraz jako producent bardzo smacznego sera żółtego ‼Złoty Mazur” i równie pysznej Maślanki Mrągowskiej. Popularność tych produktów wynika po pierwsze z ich wysokiej jakości, a po drugie – z umiejętnie opracowanej i prowadzonej kampanii promocyjnej, której głównym filarem jest organizowanie corocznych imprez gospodarczych promujących towary markowe. Tak więc ser i maślanka stanowią obok pięknego krajobrazu wyśmienitą wizytówkę Mrągowa.

CEL STRATEGICZNY

STYMULOWANIE TWORZENIA MIEJSC PRACY

Cel operacyjny

Opracowanie systemu zwolnień, ulg podatkowych dla firm tworzących nowe miejsca pracy

System ten powinien przede wszystkim stwarzać możliwość:
1. udzielania korzystnych kredytów i pożyczek, rozkładania spłat należności
2. umarzania podatku od nieruchomości firmom produkcyjnym rokującym rozwój, tworzenie nowych miejsc pracy. Jego tworzenie powinno zaś być poprzedzone dokładną analizą finansową.

Zadanie

• Opracowanie systemu stałej komunikacji z przedsiębiorcami tworzącymi nowe miejsca pracy dotyczącej zwolnień i ulg podatkowych
Odpowiedzialność: Burmistrz Miasta, Zarząd Miasta
Termin realizacji: od września – do października 2000 r.

Cel operacyjny

Stworzenie Centrum Doradztwa dla Przedsiębiorców wskazującego sposoby pozyskiwania środków finansowych z różnych źródeł

Zadanie

• Opracowanie przez Powiatowy i Krajowy Urząd Pracy listy źródeł pozyskania środków finansowych dla przedsiębiorców tworzących nowe miejsca pracy
Termin realizacji: jesień 2000 r. – wiosna 2001 r.

Zadanie

• Nadanie nowych funkcji Radzie Gospodarczej przy burmistrzu – stworzenie stanowiska ds. kontaktów burmistrza ze środowiskiem przedsiębiorców
Termin realizacji: jesień 2000 r.

Zadanie

• Stworzenie Centrum Informacji Gospodarczej
Odpowiedzialność: Burmistrz, Mrągowskie Stowarzyszenie Gospodarcze
Termin realizacji: do końca maja 2001 r.

Projekty
 Opracowanie informatora o mrągowskich przedsiębiorstwach

Zadanie

• Uruchomienie Inkubatora Przedsiębiorczości

CEL STRATEGICZNY

POPRAWA STANDARDU ŻYCIA MIESZKAŃCÓW

Cel operacyjny

Przygotowanie oferty inwestycyjnej celem pozyskania inwestorów krajowych i zagranicznych

Zadanie

• Opracowanie szczegółowych ofert inwestycyjnych na terenie miasta Mrągowa
Odpowiedzialność: Referat PIB +GGG
Termin realizacji: I kwartał 2001 r.

Zadanie

• Skomunalizowanie Jeziora Czos (przejęcie od Skarbu Państwa)

Zadanie

• Wydzielenie działek pod inwestycje rzemieślnicze

Zadanie

• Wydzielenie działek pod usługi turystyczne i rekreacyjno-sportowe

Zadanie

• Opracowanie miejscowych planów zagospodarowania:
1. Os. Mazurskie i tereny przyległe
2. Tereny przy ul. Wojska Polskiego, os. Nikutowo (ul. Słoneczna)
3. Śródmieście
4. Tereny turystyczne – północna część
Termin realizacji: do 2002 r.

Zadanie

• Szukanie inwestora strategicznego pod inwestycję Mrongoville (miasteczko w stylu country)

Cel operacyjny

Polepszenia warunków mieszkaniowych w Mrągowie

Zadanie

• Prowadzenie inwestycji infrastrukturalnych na terenie miasta

Projekty:
 Infrastruktura techniczna na os. Zatorze w Mrągowie
Termin realizacji: 1997 - 2001 r.

 Dozbrojenie terenu osiedla Nikutowo
Termin realizacji: 2000 - 2003 r.

 Uciepłownienie miasta (ciepło przewodowe)
Termin realizacji: 1996 - 2002 r.

 Infrastruktura os. Ptasie
Termin realizacji: do 2005 r.

Cel operacyjny

Zmiana kierunków wydatków budżetowych – komercjalizacja usług komunalnych

Zadanie

• Zmiana sposobu zarządzania zasobami mieszkaniowymi
Odpowiedzialność: Rada i Zarząd Miasta, TBS, spółki z o.o., spółdzielnie
Termin realizacji: 2001 r.

Projekty:
 Budowa budynku komunalnego (60 mieszkań) – uzupełnienie zasobów mieszkaniowych
Termin realizacji: do 2003 r.

Zadanie

• Komercjalizacja usług komunalnych

Zadanie

• Stworzenie regionalnego systemu gospodarki odpadami

CEL STRATEGICZNY

ZWIĘKSZENIE KONKURENCYJNOŚCI MRĄGOWA W STOSUNKU
DO MIAST SĄSIEDNICH TWORZĄC SILNY OŚRODEK GOSPODARCZY

Cel operacyjny

Podniesienie poczucia bezpieczeństwa wśród mieszkańców, turystów
i przedsiębiorców

Zadanie

• Wprowadzenie systemu monitoringu telewizyjnego najniebezpieczniejszych miejsc w mieście
Odpowiedzialność: Policja

Cel operacyjny

Inicjowanie działań z zakresu promocji produktów związanych
z Mrągowem

Zadanie

• Udzielanie zgody na wykorzystanie symboli miejskich (herb i flaga) w promocji produktów mrągowskich
Odpowiedzialność: Wydział Promocji UM
Termin realizacji: od 2001 r.

Zadanie

• Organizacja ogólnopolskich imprez promocyjno-gospodarczych (m.in. targi). Odpowiedzialność: Rada Gospodarcza, Wydział Promocji UM, CKiT, EKZ. Termin realizacji: od 2001 r.

Zadanie

• Organizacja konkursu o LAUR DLA NAJLEPSZYCH przedsiębiorców

Zadanie

• Przyznawania przez burmistrza miasta raz w roku Statuetki Mrongowiusza
dla najlepszych przedsiębiorstw

ROZWÓJ EDUKACJI. ROZWÓJ SZKOLNICTWA
PONADŚREDNIEGO I WYŻSZEGO

Opis pożądanego stanu docelowego

Miasto Mrągowo przywiązuje bardzo dużą wagę do wykształcenia jego mieszkańców, gdyż uważa, że odpowiednie przygotowanie edukacyjne w dużej mierze wyznacza poziom życia ludzi. Wiedząc jednocześnie, że kształcenie na miejscu jest tańsze rozwinięty został system edukacji ponadśredniej i wyższej.

Kształcenie policealne ma zasięg regionalny, a kierunki nauki są wyznaczane potrzebami rynku pracy. Z tego też względu skupiono się na edukacji w dziedzinie turystyki i agroturystyki (organizacja turystyki) oraz hotelarstwo. Duży nacisk kładzie się także na biegłą znajomość języków obcych, która szczególnie w turystyce jest niezbędna.

Kontynuacja zdobywania wykształcenia może nastąpić dzięki istnieniu Uczelni Wyższej o zasięgu międzyregionalnym, powstałej w oparciu o Zespół Oświatowo-Sportowy ‼BAZA”. Uczelnia ta oferuje kształcenie na kierunkach sportowych (specjalność instruktorzy sportów wodnych), rehabilitacji i odnowy biologicznej. Zarówno szkolnictwo ponadśrednie jak i wyższe proponuje dwa systemy nauki – system dzienny i zaoczny. Dużą pomocą w zdobywaniu wykształcenia stało się nowo utworzone nowoczesne centrum biblioteczno – informacyjne, bardzo dobrze wyposażone zarówno w specjalistyczną literaturę z takich dziedzin jak np. turystyka, agroturystyka, ekonomia, zarządzanie, marketing jak i w nowoczesne urządzenia multimedialne.

Oferta edukacyjna skierowana jest nie tylko do ludzi młodych, ale także do osób dorosłych, pracujących oraz bezrobotnych. Dla nich specjalnie został opracowany system kształcenia ustawicznego, który pozwala im dokształcać się, doskonalić wykonywaną
przez pracę jak również przekwalifikowywać się.

CEL STRATEGICZNY

STWORZENIE WARUNKÓW DO EDUKACJI CELEM OGRANICZENIA MIGRACJI LUDZI Z MRĄGOWA I PRZYCIĄGNIĘCIA LUDZI
AKTYWNYCH Z UMIEJĘTNOŚCIAMI I POMYSŁAMI

Cel operacyjny

Zwiększenie dostępności do szkół policealnych i uczelni wyższej

Zadanie

• Dostosowanie kierunków kształcenia ponadgimnazjalnego do kierunków ustalonych w strategii oraz do zmieniających się potrzeb rynku
Odpowiedzialność: władze miasta i powiatu
Termin realizacji: do 2003 r.
Źródło finansowania: subwencja i środki organu prowadzącego

Zadanie

• Utworzenie filii Gdańskiej Akademii Wychowania Fizycznego w Mrągowie
o specjalnościach: sporty wodne, rehabilitacja, odnowa biologiczna, turystyka, wykorzystując do tego bazę lokalową ZO-S ‼BAZA”
Odpowiedzialność: władze miasta, powiatu i dyrekcja ZO-S ‼BAZA”
Termin realizacji: do 2003 – 2004 r.
Źródło finansowania: subwencja, środki własne miasta oraz powiatu, środki pomocowe, fundacje, czesne

Zadanie

• Poprawa stanu technicznego budynków i boisk szkolnych

Projekty:
 Modernizacja boisk przy szkołach podstawowych i gimnazjach
Termin realizacji: 2000 – 2003 r.

Zadanie

• Utworzenie nowoczesnego centrum biblioteczno – informacyjnego
Odpowiedzialność: władze miasta
Termin realizacji: do 2002 - 2003 r.
Źródło finansowania: środki własne miasta, środki z Ministerstwa Edukacji Narodowej, środki pomocowe

Cel operacyjny

Tworzenie specjalistycznej kadry nauczycielskiej na terenia Mrągowa

Zadanie

• Utworzenie funduszu wspomagającego podwyższanie kwalifikacji nauczycieli (głównie tych, którzy stracili pracę w wyniku reformy oświatowej) niezbędnych do prowadzenia kształcenia na nowych kierunkach
Odpowiedzialność: władze miasta i powiatu
Termin realizacji: do 2001 r.
Źródło finansowania: środki z Ministerstwa Edukacji Narodowej, z Powiatowego Urzędu Pracy, fundacje, fundusze pomocowe

Zadanie

• Kształcenie własnej kadry instruktorskiej w oparciu o filię Gdańskiej AWF w Mragowie na bazie ZO-S ‼BAZA”
Odpowiedzialność: władze miasta i dyrekcja ZO-S ‼BAZA”
Termin realizacji: 2003 – 2010 r.
Źródło finansowania: czesne i środki z MEN

Cel operacyjny

Stworzenie systemu preferencji dla niezbędnej kadry

Zadanie

• Ułatwienie osiedlania się osób o wysokich kwalifikacjach (kadra instruktorska, pracownicy naukowi) poprzez przydzielenie lokali czynszowych
Odpowiedzialność: władze miasta
Termin realizacji: od 2002 r.
Źródło finansowania: środki własne miasta

CEL STRATEGICZNY

PODNIESIENIE STANDARDU ŻYCIA MIESZKAŃCÓW
POPRZEZ EDUKACJĘ

Cel operacyjny

Stworzenie systemu kształcenia ustawicznego

Zadanie

• Organizacja kursów dokształcających dla absolwentów szkół i osób pracujących oraz świadczenie usług doradczych w zakresie określania potrzeb rynku pracy i wskazywania możliwości przekwalifikowania się
Odpowiedzialność: Zespół Szkół Zawodowych, Powiatowy Zespół Doradztwa Rolniczego, Powiatowy Urząd Pracy, ośrodki prywatne
Termin realizacji: od 2001 r.
Źródło finansowania: środki prywatne , PUP

Cel operacyjny

Podniesienie poczucia bezpieczeństwa wśród mieszkańców, turystów
i przedsiębiorców

Zadanie

• Stworzenie programu edukacyjnego na tematy związane m.in. z narkomanią, alkoholizmem orazprogramu edukacyjnego mającego na celu podniesie świadomości prawnej mieszkańców Mrągowa
Odpowiedzialność: szkoły, policja, kościoły, organizacje społeczne, władze miejskie
Termin realizacji: działania ciągłe od 2001 r.
Źródło finansowania: środki własne miasta i środki pomocowe

CEL STRATEGICZNY

PODNIESIENIE PRESTIŻU MIASTA

Cel operacyjny

Utworzenie ośrodka akademickiego w Mrągowie

Zadanie

• Utworzenie filii Gdańskiej Akademii Wychowania Fizycznego w Mrągowie
o specjalnościach: sporty wodne, rehabilitacja, odnowa biologiczna, turystyka, wykorzystując do tego bazę lokalową ZO-S ‼BAZA”
Odpowiedzialność: władze miasta, powiatu i dyrekcja ZO-S ‼BAZA”, MEN, MF
Termin realizacji: do 2003 – 2004 r.
Źródło finansowania: subwencja, środki pomocowe, fundacje

Cel operacyjny

Utworzenie nowoczesnego centrum biblioteczno - informacyjnego

Zadanie

• Budowa centrum biblioteczno - informacyjnego
Odpowiedzialność: władze miasta
Termin realizacji: do 2002 - 2003 r.
Źródło finansowania: środki własne miasta, środki z Ministerstwa Edukacji Narodowej, środki pomocowe

Cel operacyjny

Podniesienie poczucia bezpieczeństwa wśród mieszkańców

Zadanie

• Stworzenie programu edukacyjnego na tematy związane m.in. z narkomanią, alkoholizmem orazprogramu edukacyjnego mającego na celu podniesie świadomości prawnej mieszkańców Mrągowa
Odpowiedzialność: szkoły, policja, kościoły, organizacje społeczne, władze miejskie
Termin realizacji: działania ciągłe od 2001 r.
Źródło finansowania: środki własne miasta i środki pomocowe

Cel operacyjny

Poszerzenie działalności Centrum Kultury i Turystyki

Zadanie

• Wykorzystanie skupionego w Mrągowie potencjału (przyszła kadra akademicka, nauczycielska, studenci) do promowania nowoczesnego, kulturalnego, aktywnego stylu życia
Odpowiedzialność: dyrekcja CKiT, władze miejskie
Termin realizacji: działania ciągłe od 2003 r.
Źródło finansowania: środki własne miasta i środki pomocowe

REKOMENDACJE DO WDROŻENIA
STRATEGII ROZWOJU MIASTA MRĄGOWA

Wdrożenie Strategii Rozwoju Miasta Mrągowo nastąpi na trzech poziomach:
• Poziomie merytorycznym
• Poziomie organizacyjnym
• Poziomie społecznym
Rekomendacje wdrożeniowe zawierają szczegółowy zapis działań, odpowiedzialności
i terminów realizacji.

POZIOM MERYTORYCZNY:

Poziom merytoryczny wdrożenia strategii rozwoju obejmuje następujące obszary:

 STRATEGIE - programy prowadzące do osiągania celów strategicznych w wybranej dziedzinie życia miasta. W ramach Strategii Rozwoju Miasta Mrągowa odpowiada to precyzyjnym zapisom strategii branżowych (action plan):

– ROZWÓJ TURYSTYKI CAŁOROCZNEJ, KRAJOWEJ I MIĘDZYNARODOWEJ
– ROZWÓJ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
– ROZWÓJ EDUKACJI. ROZWÓJ SZKOLNICTWA PONADŚREDNIEGO
I WYŻSZEGO

 NARZĘDZIA REALIZACJI STRATEGII:

– Budżet - za opracowanie budżetu odpowiada Skarbnik Miasta oraz Zarząd. Do 30 listopada każdego roku Skarbnik przedstawia budżet na rok następny.

– Wieloletni Plan Inwestycyjny – jego utworzenie następuje w oparciu o zapisy Strategii Rozwoju Miasta. Przygotowanie planu spoczywa na Zarządzie Miasta, zaś uchwalenie – na Radzie Miasta.

 SCALENIE DOKUMENTU STRATEGII MIASTA MRĄGOWA
ZE STRATEGIĄ POWIATU MRĄGOWSKIEGO

Przekazanie dokumentu Strategii Miasta Mrągowa powiązane powinno być
z propozycją możliwych do wspólnej realizacji zadań.

Odpowiedzialność:
• Zarząd Miasta

 SCALENIE DOKUMENTU STRATEGII MIASTA MRĄGOWA
ZE STRATEGIĄ WOJEWÓDZTWA

Przekazanie dokumentu Strategii Miasta Mrągowa Sejmikowi Wojewódzkiemu.

Odpowiedzialność:
• Przewodniczący Rady Miasta
Koordynacja:
• Biuro Rady Miasta

 POZYSKIWANIE FUNDUSZY NA REALIZACJĘ ZADAŃ ZAWARTYCH
W STRATEGII

Rekomenduje się utworzenie samodzielnego stanowiska ds. pozyskiwania funduszy zewnętrznych w Referacie Rozwoju i Promocji Miasta.

POZIOM ORGANIZACYJNY:

Poziom organizacyjny wdrożenia strategii rozwoju obejmuje następujące obszary:

 ORGANIZACJA (koordynacja realizacji zapisów strategii) NA POZIOMIE URZĘDU

Powołanie Referatu Rozwoju i Promocji Miasta
• Zakres prac:
 Koordynacja realizacji strategii
 Pozyskiwanie środków na realizację zadań zawartych w strategii
 Prowadzenie działań promocyjnych miasta
 Opracowywanie ofert gospodarczych i turystycznych

 Planowanie przestrzenne
 Stanowisko architekta miejskiego

 ORGANIZACJA (koordynacja realizacji zapisów strategii) NA POZIOMIE MIASTA

Partnerzy:
• Rada Gospodarcza przy Burmistrzu (Mrągowskie Stowarzyszenie Gospodarcze)

 DOKONYWANIE COROCZNYCH PRZEGLĄDÓW STRATEGICZNYCH – procedura corocznych przeglądów strategicznych

 Sprawozdanie z realizacji strategii

Przygotowanie:
• Referat Rozwoju i Promocji Miasta –(Bieżąco: ośmioosobowa komisja ds. strategii)
Termin:
• do 1 września każdego roku

 Spotkanie komisji ds. strategii i przedstawienie propozycji kolejnych zadań
do realizacji

Organizacja:
• Zastępca Burmistrza
Termin:
• do 7 września każdego roku

 Przygotowanie propozycji zadań do realizacji dla Rady Miasta

Przygotowanie:
• Referat Rozwoju i Promocji Miasta
Termin:
• do 15 września każdego roku

 Przyjęcie proponowanych zadań do realizacji przez Radę Miasta

Termin:
• 21.IX.2001 r., w kolejnych latach – na sesjach pod koniec września

POZIOM SPOŁECZNY:

Poziom społeczny wdrażania strategii rozwoju obejmuje:

 STAŁE UPOWSZECHNIANIE ZAPISÓW STRATEGII

Forma:
• Programy informacyjne w telewizji kablowej
• Internet – na stronach miasta
• Informacja na tablicach miejskich
• Informacje w parafiach o pracach nad strategią i o jej postanowieniach
• Wydanie broszury zawierającej dokument strategii i przekazanie jej instytucjom i organizacjom działającym na terenie miasta
• Organizacja spotkań (pierwsze dni września 2000 r.) z przedstawicielami różnych środowisk społecznych (np. usługodawcami turystycznymi, przedsiębiorcami, nauczycielami)

ANEKS

SPOTKANIE PUBLICZNE Z MŁODZIEŻĄ

W dniu 4 października 2000 r. w auli Zespołu Szkół Zawodowych odbyło się spotkanie publiczne z młodzieżą mrągowskich szkół mające na celu prezentację ‼Strategii Rozwoju Miasta Mrągowa”. Spotkanie prowadzone było przez Dagmarę Bieńkowską i Cezarego Ulasińskiego z Centrum Doradztwa Strategicznego s.c. z Krakowa. Obok licznie zgromadzonej młodzieży (ok. 200 osób) uczestniczyli w nim Burmistrz Miasta Mrągowa – Karol Nowak, członkowie Zarządu Miasta, dyrektorzy i nauczyciele mrągowskich szkół oraz przedstawiciele lokalnych mediów. Rezultatem tego spotkania było wskazanie przez młodzież najważniejszych, ich zdaniem, zadań do realizacji, jak również przedstawienie swoich pomysłów mogących przysłużyć się rozwojowi miasta.
Poniższy zapis jest zbiorczym zestawieniem propozycji zgłaszanych przez młodzież
w ramach trzech domen strategicznych rozwoju miasta Mrągowa.

Domena strategiczna

ROZWÓJ TURYSTYKI CAŁOROCZNEJ, KRAJOWEJ I MIĘDZYNARODOWEJ

• Budowa ośrodka rekreacyjno – wypoczynkowego (z basenem) przeznaczonego
dla młodzieży celem rozwoju ich kultury fizycznej oraz jako miejsca spędzania czasu wolnego
• Budowa skate – parku, luna - parku
• Stworzenie atrakcji turystycznych: budowa wyciągu saneczkowego, wyciągu narciarskiego, organizacja skoków na banjo
• Budowa wyciągu krzesełkowego łączącego os. Grunwaldzkie z Górą Czterech Wiatrów
• Rozbudowa stadionu miejskiego
• Budowa nowych deptaków
• Renowacja starych kamienic, amfiteatru etc.
• Połączenie kanałem Jez. Czos z pobliskimi jeziorami
• Utworzenie basenów, torów kajakowych
• Rozbudowa szlaków rowerowych
• Budowa miasteczka country
• Budowa hoteli dostosowanych do potrzeb osób niepełnosprawnych
• Zwiększenie poczucia bezpieczeństwa mieszkańców i turystów szczególnie w czasie masowych imprez kulturalno – rozrywkowych

Domena strategiczna

ROZWÓJ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

• Polepszenie stosunków interpersonalnych w zakładach pracy
• Budowa nowoczesnego wysypiska śmieci
• Popularyzacja segregacji śmieci (recykling)

Domena strategiczna

ROZWÓJ EDUKACJI. ROZWÓJ SZKOLNICTWA PONADŚREDNIEGO
I WYŻSZEGO

• Wybudowanie sali gimnastycznej w miejsce zlikwidowanego internatu ZS nr 2
• Doposażenie, unowocześnienie i modernizacja istniejących szkół oraz boisk szkolnych
• Tworzenie kółek zainteresowań, klubów sportowych czy tanecznych dla młodzieży szkolnej
• Utworzenie ośrodków pomocy (warsztaty zawodowe) dla młodzieży z marginesu społecznego
• Utworzenie szkoły wyższej
• Dostosowanie kierunków kształcenia do potrzeb rynku (zwłaszcza kierunki związane z turystyką, z obsługa ruchu turystycznego)

Katedra Socjologii

Wydział Nauk Społecznych i Sztuki

Uniwersytet Warmińsko-Mazurski

w Olsztynie

zaprasza na

Ogólnopolską Konferencję Naukową

z udziałem gości zagranicznych

„Definiowanie McLuhana.

Media a perspektywy rozwoju

rzeczywistości wirtualnej”

Patronat honorowy

Ambasada Kanady w Polsce

Patronat medialny

Olsztyn

Olsztyn

26–27.10.2006 r.

Obrady odbywają się w salach konferencyjnych Hotelu „Novotel” w Olsztynie

Program konferencji

26.10.2005 r. Czwartek godz. 900

* Uroczyste otwarcie Konferencji przez Dziekana Wydziału Nauk Społecznych
i Sztuki w Olsztynie prof. dr hab. Andrzeja Olubińskiego, prof. zw.
* Wystąpienie Pana Davida PrestonA, Ambasadora Kanady w Polsce, honorowego
patrona konferencji
* Przywitanie uczestników Konferencji przez przewodniczącego konferencji
dr hab. Marka Sokołowskiego, prof. nadzw. UWM

1000 – 1100

Sesja plenarna

Prowadzenie: prof. dr hab. Marek Sokołowski

* Prof. dr hab. Andrzej kiepas – Determinizm techniczny czy determinizm kulturowy-człowiek w perspektywie świata wirtualnego, Uniwersytet Śląski.
* Dr hab. Barbara Szmigielska – Uzależnienie od Internetu - subiektywne odczucia użytkowników, Uniwersytet Jagielloński.
* Doc. dr Romualdas Pavilaitis, Dr Liudas MazYlis, Dr Ingrida Unikaite – Specifics of Mass Media Communication in European Voting Campaigns, Litewski Uniwersytet Rolniczy, Uniwersytet Witolda Wielkiego.
* Dr Asta Steikuwiene – Value orientations of Lithuanian people in the context of the media, Litewski Uniwersytet Rolniczy.

1100 – 1130 przerwa

1130 – 1330 obrady w sekcjach

1330 – 1430 obiad

1600 – 1800 obrady w sekcjach

2000 uroczysta kolacja

1130 – 1330 SEKCJA I , sala A

Dziedzictwo McLuhana

Prowadzenie: dr Danuta Ciukszo / dr Wacław Domaszewicz

* Dr Urszula Kusio – Według McLuhana, według kontynuatorów, według przeciwników, UMCS w Lublinie.
* Dr Stanisław Sokołowski, dr Ryszard Skrzypniak – Renesans tez McLuhana w cywilizacji informacyjnej, Politechnika Koszalińska.
* Dr Anna Sugier-Szerega – „Globalna wioska” pół wieku później – obawy
i nadzieje, Katolicki Uniwersytet Lubelski im. Jana Pawła II.
* Dr Janusz Morbitzer – Pedagogiczne implikacje praw mediów
M. McLuhana, Akademia Pedagogiczna im. KEN w Krakowie.
* Dr Jan Kłos – Pomiędzy determinizmem a indeterminizmem, Katolicki Uniwersytet Lubelski im. Jana Pawła II.
* Mgr Kalina Kukiełko – Marshall McLuhan i neoawangarda. Role artysty w społeczeństwie medialnym, Szkoła Nauk Społecznych PAN w Warszawie.
* Mgr Aleksandra Drzał – Radio w XXI wieku : czy ciągle gorące ?, Olsztyn.
* dr Andrzej Szumakowicz – Zrozumieć media, zrozumieć fotografię. Wokół inspiracji zawartej w myśli Marshalla McLuhana, Uniwersytet Gdański.

Dyskusja

Przerwa

1600 – 1800 obrady , sala A

* Mgr Anna Biała – Neila Postmana koncepcja technopolu, UMCS w Lublinie.
* Dr Andrzej Kościołek – Media lokalne – rozwiązanie dla globalnie produkowanych problemów, Wszechnica Świętokrzyska w Kielcach.
* Dr Tomasz Płonkowski – Determinizm technologiczny – drugie pokolenie, Uniwersytet Warszawski.
* Dr Beata Maj – „Globalna wioska” a interakcje społeczne w sieci, Uniwersytet Wrocławski.
* Dr Karina Stasiuk-Krajewska – Od message do massage – o ewolucji determinizmu technologicznego, Uniwersytet Wrocławski.
* Mgr Joanna Wrycza – Wikipedia – hipertekstowa sieć wiedzy czy przyszłość galaktyki Gutenberga ?, Gdynia.
* Mgr Radosław sierocki – Media jako „przedłużenia człowieka” i pamięć kulturowa, WSIiE TWP w Olsztynie.
* Dr Arkadiusz Dudziak – Homo narcissus – homo politicus – homo televisiosus. McLuhanowska doktryna narcyza a mediatyzacja polityki na przykładzie telewizyjnej reklamy wyborczej 2005, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie.

Dyskusja

1130 – 1330 SEKCJA II , sala B

Cyberprzestrzeń w zwierciadle nauk społecznych

Prowadzenie: dr Elżbieta Czapka / dr Ewa Sikora

* Dr Monika Miczka-Pajestka – „Fragmentaryczny” człowiek wobec rzeczywistości wirtualnej. Perspektywy filozoficzne, ATH Bielsko-Biała.
* Dr Iwona Kłóska – Nowa wieża Babel – postęp czy błąd ?, ATH Bielsko-Biała.
* Dr Monika Torczyńska-Jarecka – Cyber-panopticon – prawo do prywatności w globalnej przestrzeni wirtualnej, UMCS w Lublinie.
* Dr Ewa Krawczak – Cyberprzestrzeń - kreacja realności czy estetyka znikania?, UMCS w Lublinie.
* Dr Małgorzata Biedroń – Homo eligens w wirtualnej wiosce, Uniwersytet Wrocławski.
* Dr Witold Adamczyk – Szansa na twórczość w cyberprzestrzeni, ATH Bielsko-Biała.
* Dr Beata Tomaszewska-Hołub – Nowoczesność versus ponowoczesność, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie.
* Mgr Marcin Sikora – Zrozumieć cyberprzestrzeń. Między fikcją a rzeczywistością, WSZiNS w Tychach.
* Mgr Tomasz Paklepa – Badanie globalizacji. Analiza wskaźników procesu, UMCS w Lublinie.
* Mgr Piotr Siuda – Cyberreligia. Powstanie religijnych społeczności wirtualnych, Uniwersytet Gdański.

1600 – 1800 obrady , sala B

* Dr Patrycja Bałdys – Sex-misja w cyberprzestrzeni. Związki damsko-męskie na przełomie XX i XXI wieku. Szkic socjologiczny, ATH Bielsko-Biała.
* Dr Katarzyna Piątek – Sztuczny świat – kobiety w pułapce mediów, ATH Bielsko-Biała.
* Mgr Jakub Nowak – Wszyscy jesteśmy cyberpunktami. Człowiek w Sieci – literackie prognozy a rzeczywistość, UMCS w Lublinie.
* Mgr Magdalena Szpunar – Bliskie więzi na odległość – paradoksalna natura związków online, WSIiZ w Rzeszowie.
* Dr Sylwia Seul-Michałowska – Niepokój o nastolatka w blogu, Uniwersytet Szczeciński.
* Dr Jerzy Przybysz – Zarządzanie komunikacją marketingową firmy
w społeczeństwie sieciowym, Politechnika Poznańska.
* Dr Jerzy Sauś – Socjotechnika w rzeczywistości wirtualnej, Politechnika Poznańska.
* Dr Wacław Domaszewicz – Internet w badaniach sondażowych, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie.
* Mgr Bernadetta Darska – Kultura w Internecie. Czasopisma internetowe jako alternatywa dla czasopism w wersji papierowej, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski
w Olsztynie.
* Dr Agata błachnio – Spotkajmy się na czacie - psychologiczna analiza czatów internetowych, Katolicki Uniwersytet Lubelski im. Jana Pawła II.
* Mgr Jan Mateusz Zając – Wrażenie obecności innych ludzi w kontaktach wirtualnych, Uniwersytet Warszawski.

Dyskusja

1130 – 1330 SEKCJA III , sala C

Globalne społeczeństwo informacyjne. Paradygmaty i teorie

Prowadzenie: dr Beata Tomaszewska-Hołub / dr Teresa Podgórska

* dr Jadwiga Kwiek – Miedzy globalną wioską a telemiastem, UAM w Poznaniu.
* Dr Małgorzata Orłowska – Różne oblicza czasu wolnego ery globalizacji, Akademia Pedagogiki Specjalnej im. M. Grzegorzewskiej w Warszawie.
* mgr Damian Chmielewski – Dialektyka globalizacyjna a działalność naukowa Herberta M. McLuhana, WSIiE TWP w Olsztynie.
* mgr Agnieszka Subocz – Public Relations jako system komunikacji
ze społeczeństwem. Amerykańskie studium przypadków, WSH w Pułtusku.
* dr Wojciech Muszyński – Medialny i społeczny wizerunek współczesnych polskich konserwatystów integralnych, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski
w Olsztynie.
* dr Ewa Chuchro – Prasa online jako nowa przestrzeń komunikacji społecznej, Uniwersytet Warszawski.
* dr Joanna Szydłowska – Felietonowa czytelnia w sieci-wariant komentarza współczesności, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie.
* mgr Jacek Poniedziałek – Nowy paradygmat rozwoju wsi w globalnym społeczeństwie informacyjnym, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie.
* mgr Paweł Mazurek – Digital divide w teorii i praktyce socjologii Internetu, Uniwersytet Warszawski.

Dyskusja

1600 – 1800 SEKCJA IV , sala C

Media : obiekty i interpretacje

Prowadzenie: dr Danuta dzich / dr Danuta Tomaszewska

* dr Beata Pawica, dr Edyta Widawska – Cienka czerwona linia. Między ekshibicjonizmem a prywatnością, Akademia im. Jana Długosza w Częstochowie.
* Dr Beata Kosmalska – Telewizja – rzeczywista rzeczywistość, Uniwersytet Gdański.
* Dr Aneta Duda – Globalne formaty reklamy telewizyjnej, Katolicki Uniwersytet Lubelski im. Jana Pawła II.
* Dr Mariusz Gwozda – Z kamerą wśród ludzi. Safari w kraine bezwstydu, UMCS w Lublinie.
* Dr Danuta Tomaszewska – Blokowiska–czworaki–rezydencje. Obrazy osiedli dawnych PGR w perspektywie socjologii wizualnej, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie.
* Dr Marek Ejsmont – Tabloidalny obraz świata w czasopismach młodzieżowych, Uniwersytet Gdański.
* Mgr Elżbieta Subocz – Środki masowego przekazu wobec śmierci Jana Pawła II, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie.
* Mgr Kamil Fil – Mediatyzacja polityki, UMCS w Lublinie.
* Mgr Agnieszka Górska – Wizerunek subkultury blokersów w świetle publikacji „Gazety Wyborczej”, WSP TWP w Warszawie.
* Dr Dorota suska – Przemiany gatunków w dyskursie internetowym. Globalny język – globalna subkultura , Akademia im. J. Długosza w Częstochowie.

27.10.2006 r. Piątek

900 – 1100 SEKCJA V , sala a

Nowy początek. Media a edukacja jutra

Prowadzenie: dr Lidia domańska / dr Wojciech muszyński

* dr Celina Timoszyk-Tomczak – Film – konstruowanie własnej przyszłości. Perspektywa psychologiczna, Uniwersytet Szczeciński.
* dr Jacek Górnikiewicz – Komputer jako mebel w polskim domu – co można wyczytać z fotografii, Uniwersytet w Białymstoku.
* dr Iwona Samborska – Alfabetyzacja medialna dzieci i rodziców, ATH Bielsko-Biała.
* dr Beata Tworek – Media propagujące czytelnictwo, UMCS w Lublinie.
* mgr Beata Jaworska – Kształcenie przyszłych edukatorów medialnych, WSP TWP w Warszawie.
* dr Agnieszka Roguska – Wspomaganie edukacji medialnej w szkole wyższej
z udziałem lokalnej telewizji kablowej, Akademia Podlaska w Siedlcach.
* dr Małgorzata Przybysz-Zaremba – E-learning – nowa forma edukacji, WSP TWP w Warszawie.
* mgr Adam Buczma – E-learning jako ważny element w procesie całożyciowego uczenia się, Uniwersytet Wrocławski.
* mgr Iwona Grodź – Animacja komputerowa na lekcjach z filmoznawstwa
w LO, UAM w Poznaniu.
* Mgr Katarzyna skok – Gry MMORPG w kontekście mediów, Uniwersytet
w Białymstoku.
* Mgr Katarzyna młyńska – Falstart e-edukacji w e-szkole, Uniwersytet
Gdański.

Dyskusja

1115 Wystąpienia Przewodniczących Sekcji

1130 Podsumowanie Konferencji – prof. dr hab. Marek Sokołowski

1145 Zamknięcie Konferencji

http://www.uwm.edu.pl/socjologia/Konferencje.htm